Studie operativního řízení výroby ve vybraném úseku firmy
Loading...
Date
Authors
Švásta, Petr
Advisor
Referee
Mark
B
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Vysoké učení technické v Brně. Fakulta strojního inženýrství
ORCID
Abstract
Tato práce se zabývá operativním řízením výroby ve vybraném úseku firmy. V teoretické části práce jsou vysvětleny pojmy štíhlá výroba, Toyota Production System, Kaizen, produktivita a pojmy související. Úvod praktické části práce se zabývá popisem výrobního programu, výrobního systému a organizací výrobního procesu ve vybraném úseku firmy. V další části je provedena analýza práce na pracovištích linky a předmontáže. Následuje rozbor práce a vytipování současných nedostatků. V další části práce jsou navrhnuty konkrétní řešení a zlepšení vytipovaných problémů. V poslední části se práce zabývá zhodnocením realizovaných zlepšení a jejich přínosům.
This work deals with the operational management of production in the selected section of the company. In the theoretical part explains the concepts of Lean Manufacturing, Toyota Production System, Kaizen, Productivity and related terms. Introduction The practical part of the thesis describes the production program production system and the organization of the production process in a selected section of the company. The next section is an analysis of workplace policy and pre-assembly lines. Followed by an analysis of work and identifying current shortcomings. The next section are designed to improve a specific solution of identified problems. The last part of the thesis deals with the evaluation of implemented improvements and their benefits.
This work deals with the operational management of production in the selected section of the company. In the theoretical part explains the concepts of Lean Manufacturing, Toyota Production System, Kaizen, Productivity and related terms. Introduction The practical part of the thesis describes the production program production system and the organization of the production process in a selected section of the company. The next section is an analysis of workplace policy and pre-assembly lines. Followed by an analysis of work and identifying current shortcomings. The next section are designed to improve a specific solution of identified problems. The last part of the thesis deals with the evaluation of implemented improvements and their benefits.
Description
Keywords
Kaizen , plýtvání , štíhlá výroba , měření práce , produktivita , Kaizen , waste , Lean manufacturing , work measurement , productivity
Citation
ŠVÁSTA, P. Studie operativního řízení výroby ve vybraném úseku firmy [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta strojního inženýrství. 2013.
Document type
Document version
Date of access to the full text
Language of document
cs
Study field
Strojírenská technologie a průmyslový management
Comittee
doc. Ing. Josef Chladil, CSc. (předseda)
prof. Ing. Marie Jurová, CSc. (místopředseda)
doc. Ing. Emil Svoboda, CSc. (člen)
doc. Ing. Karel Kouřil, Ph.D. (člen)
Dr. Ing. Rostislav Suchánek (člen)
doc. Ing. Jiří Beneš, CSc. (člen)
Date of acceptance
2013-06-19
Defence
Diplomant seznámil komisi s obsahem a výsledky své diplomové práce a zodpověděl otázky vedoucího, oponenta a dalších členů komise.
V průběhu obhajoby byly zodpovězeny následující doplňující otázky:
1. Odměňování pracovníků ve společnosti IFE.
2. Přibližte blíže takty výrobní linky
Otázky členů komise byly zodpovězeny.
Result of defence
práce byla úspěšně obhájena