Zavádění systému řízení kvality pro projekt Metro Londýn v OTIS a.s.
but.committee | prof. Ing. Marie Jurová, CSc. (předseda) Ing. Hynek Peřina (místopředseda) Ing. Kristína Sághy Estélyi, Ph.D. (člen) doc. Ing. Zdeňka Konečná, Ph.D. (člen) doc. Ing. Radek Doskočil, Ph.D., MSc (člen) | cs |
but.defence | otázky vedoucího: zodpovězeno otázky oponenta: zodpovězeno Ing. Hynek Peřina: Jak byste identifikoval role pracovníků na jednotlivých úrovních při implementaci nebo zlepšení procesu? - zodpovězeno Jak byste identifikoval skupiny lidí, se kterými pracovat na zavedení nového procesu? - zodpovězeno Jaké metody komunikace je vhodné kombinovat, aby implementace proběhla úspěšně? - zodpovězeno Co si myslíte, že musí fima dělat, aby mohla úspěšně používat Vámi použité metody v praxi? - zodpovězeno částečně prof. Ing. Marie Jurová, CSc.: Jak byste definoval a identifikoval zralost procesu? - zodpovězeno částečně Ing. Kristína Sághy Estélyi, Ph.D.: Narazili jste při tvorbě KAIZEN týmu na nějaké překážky? - zodpovězeno | cs |
but.jazyk | čeština (Czech) | |
but.program | Ekonomika a management | cs |
but.result | práce byla úspěšně obhájena | cs |
dc.contributor.advisor | Doskočil, Radek | cs |
dc.contributor.author | Bernát, Michal | cs |
dc.contributor.referee | Ing. et Ing. Radek Dryšl, MSc., MBA | cs |
dc.date.created | 2014 | cs |
dc.description.abstract | Diplomová práce se zabývá zaváděním systému řízení kvality pro projekt Metro Londýn realizované firmou Otis a.s. V teoretické části jsou popsány nástroje řízení kvality. V analytické části jsou zmapovány procesy projektu Metro Londýn a určeny problémy a příležitosti pro zlepšení v procesech tohoto projektu. Na základě této analýzy jsou pro definované problémy navržena nápravná opatření a jejich hodnocení. | cs |
dc.description.abstract | This thesis deals with the implementation of quality management system in the project of Metro of London, implemented by Otis a.s. The theoretical part describes quality management tools. In the analytical part, there are mapped processes of project of Metro of London and identified problems and opportunities for improvement of processes of this project. Based on this analysis of outputs, there are designed corrective moves and their evaluation for defined problems. | en |
dc.description.mark | B | cs |
dc.identifier.citation | BERNÁT, M. Zavádění systému řízení kvality pro projekt Metro Londýn v OTIS a.s. [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2014. | cs |
dc.identifier.other | 74116 | cs |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11012/32873 | |
dc.language.iso | cs | cs |
dc.publisher | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská | cs |
dc.rights | Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení | cs |
dc.subject | projekt | cs |
dc.subject | proces | cs |
dc.subject | mapování procesů | cs |
dc.subject | příčiny | cs |
dc.subject | zralost procesu | cs |
dc.subject | kaizen | cs |
dc.subject | nápravná opatření | cs |
dc.subject | optimalizace | cs |
dc.subject | project | en |
dc.subject | process | en |
dc.subject | process mapping | en |
dc.subject | causes | en |
dc.subject | maturity | en |
dc.subject | kaizen | en |
dc.subject | corrective actions | en |
dc.subject | optimization | en |
dc.title | Zavádění systému řízení kvality pro projekt Metro Londýn v OTIS a.s. | cs |
dc.title.alternative | Implementation of the Quality Management System for Project Metro London in OTIS a.s. | en |
dc.type | Text | cs |
dc.type.driver | masterThesis | en |
dc.type.evskp | diplomová práce | cs |
dcterms.dateAccepted | 2014-06-17 | cs |
dcterms.modified | 2014-06-25-09:08:54 | cs |
eprints.affiliatedInstitution.faculty | Fakulta podnikatelská | cs |
sync.item.dbid | 74116 | en |
sync.item.dbtype | ZP | en |
sync.item.insts | 2025.03.26 16:48:17 | en |
sync.item.modts | 2025.01.15 12:09:53 | en |
thesis.discipline | Řízení a ekonomika podniku | cs |
thesis.grantor | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav managementu | cs |
thesis.level | Inženýrský | cs |
thesis.name | Ing. | cs |