Organizační kultura podporující digitální transformaci v podniku
Loading...
Date
Authors
Petrová, Kateřina
ORCID
Advisor
Mark
P
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská
Abstract
Předkládaná disertační práce prezentuje výsledky výzkumu, zaměřeného na oblast organizační kultury v kontextu digitální transformace v organizaci. V první části jsou uvedena teoretická východiska zaměřena na výklad základních pojmů v oblasti kultury, organizační kultury, digitální transformace a dalších pojmů s těmito související. Zvláštní pozornost je věnována především modelu organizační kultury ve vztahu k digitalizaci organizace, jenž byl vyvinut Danielem Denisonem a jeho spolupracovníky. Empirický výzkum identifikuje kulturní rysy, které jsou pro proces digitální transformace klíčové. Pochopení digitální organizační kultury je důležité pro vedoucí pracovníky, aby mohli reagovat na měnící se prostředí. Hlavním cílem práce je identifikace specifik obsahu organizační kultury, která podporují proces digitální transformace v organizaci a umožňují návrh metodiky pro žádoucí změnu obsahu organizační kultury ve středně velkých společnostech působících v oblasti automobilového průmyslu. Sběr dat probíhal v období listopadu 2022 až června 2023. Vzorek tvořilo 360 respondentů. Statistická analýza byla provedena pomocí softwaru IBM SPSS a zkoumá statistický vztah mezi sledovanými proměnnými. K ověření validity a spolehlivosti nástroje byla provedena analýza vnitřní konzistence prostřednictvím ukazatele Cronbachova alfa, který se na úrovni kulturních rysů pohybuje v rozmezí 0,799 – 0,899. Pro oblast digitální transformace je hodnota Cronbachova alfa ve výši 0,926. Konvergentní validita byla hodnocena pomocí Personovy korelační analýzy. Nejvlivnějšími organizačními kulturami, ovlivňující oblast digitální transformace, jsou Mise a Adaptabilita, zatímco kulturní rysy Konzistence a Angažovanost, zaměřující se na interní prostředí, mají slabší lineární vztah k oblasti digitální transformace. Výsledky analýzy, zkoumající vztah mezi organizační kulturou a digitální transformací, dokazují, že organizační kultura, charakterizovaná specifiky, kterými jsou otevřenost vůči změnám, jasně definované strategické směřování, vizionářské aspekty, míra zapojení zaměstnanců do transformačních aktivit, kontinuální vzdělávání zaměstnanců, zakotvený systém přesvědčení a hodnot, týmová spolupráce a silná orientace na zákazníka, pozitivně ovlivňuje přístup k digitální transformaci. Výsledkem je návrh metodiky procesu změny organizační kultury podporující digitální transformaci v organizaci prostřednictvím Lewinova třífázového modelu. Organizace s vysokou mírou angažovanosti a adaptability se lépe přizpůsobují změnám a dosahují vyšší konkurenceschopnosti a inovačního potenciálu. Investice do rozvoje zaměstnanců a týmové spolupráce se ukazují jako klíčové pro efektivní implementaci digitálních iniciativ. Zjištění ukazují, že organizační kultura je pro úspěšnou digitální transformaci klíčová a je třeba jí věnovat dostatečnou pozornost. Tato studie naznačuje, že organizační kultura se jeví jako síla, která podporuje digitální pokrok organizace.
The dissertation thesis presents the results of research focused on the area of organizational culture in the context of digital transformation in the organization. The first part provides the theoretical background, focused on the interpretation of basic concepts in the field of culture, organizational culture, digital transformation, and other related concepts. Particular attention is paid to the model of organizational culture in relation to digitalization developed by Daniel Denison and his co-workers. Empirical research identifies cultural traits that are key to the digital transformation process. Understanding the digital organizational culture is important for leaders to respond to the changing environment. The main objective of the thesis is to identify the specifics of organizational culture content that support the process of digital transformation in the organization and enable the design of a methodology for the desired change of organizational culture content in medium-sized companies operating in the automotive industry. The survey was conducted between November 2022 and June 2023. The sample comprised 360 respondents. A statistical analysis was conducted using IBM SPSS software to examine the statistical relationship between the variables under study. In order to test the validity and reliability of the instrument, an internal consistency analysis was conducted through Cronbach's alpha, which ranges from 0.799 to 0.899 at the level of cultural traits. For the digital transformation domain, the Cronbach's alpha is 0.926. To assess convergent validity, a Person correlation analysis was used. The most influential organizational cultures affecting the digital transformation domain are Mission and Adaptability. However, it is also evident that the cultural traits of Consistency and Involvement, focusing on the internal environment, have a weaker linear relationship with the digital transformation domain. The results of the analysis examining the relationship between organizational culture and digital transformation show that there is a clear correlation between organizational culture and the approach to digital transformation. It would appear that organizational culture, characterized by openness to change, a clearly defined strategic direction, visionary aspects, a high level of employee involvement in transformation activities, continuous employee learning, embedded belief and value systems, teamwork, and strong customer orientation, positively influences the approach to digital transformation. As a result, a methodology for the organizational culture change process supporting digital transformation in an organization is proposed through Lewin's three-phase model. Organizations with high levels of involvement and adaptability are better able to adapt to change and achieve higher competitiveness and innovation potential. Investing in employee development and team collaboration is proving to be key to the effective implementation of digital initiatives. The findings show that organizational culture is key to successful digital transformation and needs to be given sufficient attention. This study suggests that organizational culture emerges as a force that supports an organization's digital progress.
The dissertation thesis presents the results of research focused on the area of organizational culture in the context of digital transformation in the organization. The first part provides the theoretical background, focused on the interpretation of basic concepts in the field of culture, organizational culture, digital transformation, and other related concepts. Particular attention is paid to the model of organizational culture in relation to digitalization developed by Daniel Denison and his co-workers. Empirical research identifies cultural traits that are key to the digital transformation process. Understanding the digital organizational culture is important for leaders to respond to the changing environment. The main objective of the thesis is to identify the specifics of organizational culture content that support the process of digital transformation in the organization and enable the design of a methodology for the desired change of organizational culture content in medium-sized companies operating in the automotive industry. The survey was conducted between November 2022 and June 2023. The sample comprised 360 respondents. A statistical analysis was conducted using IBM SPSS software to examine the statistical relationship between the variables under study. In order to test the validity and reliability of the instrument, an internal consistency analysis was conducted through Cronbach's alpha, which ranges from 0.799 to 0.899 at the level of cultural traits. For the digital transformation domain, the Cronbach's alpha is 0.926. To assess convergent validity, a Person correlation analysis was used. The most influential organizational cultures affecting the digital transformation domain are Mission and Adaptability. However, it is also evident that the cultural traits of Consistency and Involvement, focusing on the internal environment, have a weaker linear relationship with the digital transformation domain. The results of the analysis examining the relationship between organizational culture and digital transformation show that there is a clear correlation between organizational culture and the approach to digital transformation. It would appear that organizational culture, characterized by openness to change, a clearly defined strategic direction, visionary aspects, a high level of employee involvement in transformation activities, continuous employee learning, embedded belief and value systems, teamwork, and strong customer orientation, positively influences the approach to digital transformation. As a result, a methodology for the organizational culture change process supporting digital transformation in an organization is proposed through Lewin's three-phase model. Organizations with high levels of involvement and adaptability are better able to adapt to change and achieve higher competitiveness and innovation potential. Investing in employee development and team collaboration is proving to be key to the effective implementation of digital initiatives. The findings show that organizational culture is key to successful digital transformation and needs to be given sufficient attention. This study suggests that organizational culture emerges as a force that supports an organization's digital progress.
Description
Citation
PETROVÁ, K. Organizační kultura podporující digitální transformaci v podniku [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2023.
Document type
Document version
Date of access to the full text
Language of document
cs
Study field
Řízení a ekonomika podniku
Comittee
prof. Ing. Tomáš Meluzín, Ph.D. (předseda)
doc. Ing. Vojtěch Bartoš, Ph.D. (člen)
doc. Mgr. Veronika Novotná, Ph.D. (člen)
doc. Ing. Pavla Marciánová, Ph.D. (člen)
doc. Ing. Vít Chlebovský, Ph.D. (člen)
doc. RNDr. Michal Greguš, Ph.D. (člen)
doc. Ing. Michaela Kotková Stříteská, Ph.D. (člen)
Date of acceptance
Defence
1. Uvedla jste, že mezi limity Vašeho výzkumu patří omezený vzorek respondentů a zaměření na automobilový průmysl. Jaké faktory by mohly ovlivnit validitu a spolehlivost Vašich zjištění při aplikaci na jiné průmyslové sektory nebo v jiných zemích?
2. Jak byste doporučila dále zkoumat problematiku digitální transformace ve středně velkých podnicích? Mohly by být užitečné nové metodologie nebo jiný přístup?
3. Prosím uveďte, v čem konkrétně se výsledky vašeho výzkumu odlišují od již existujících studií a jaké aspekty ve vaší práci považujete za originální a nové?
4. Která doporučení z vaší navržené metodiky považujete za klíčová pro střední firmy v automobilovém průmyslu a proč?
5. Diskutujte prosím, prečo nám k učeniu stratégie pri zavádzaní digitálnej transformácie nestačí niektorý z modelov digitálnej zrelosti a potrebujeme v širšom kontexte chápať súvislosť s organizačnou kultúrou.
6. V súčasnosti je pojem „Agilita“ spájaný ešte stále prevažne s oblasťou IT, najmä vývoja IT, s tým súvisí aj proces agilnej transformácie v spoločnosti. Vami navrhnutých sedem kľúčových aspektov sa veľmi podobá agilným princípom, prosím diskutujte či agilná transformácia môže predstavovať žiadanú zmenu v organizačnej kultúre na podporu digitalizácie.
Doktorandka odpověděla na položené dotazy. Komise hodnotí vystoupení doktorandky kladně.
Result of defence
práce byla úspěšně obhájena
Document licence
Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení