Návrh změn systému hodnocení a odměňování obchodních zástupců ve vybraném podniku

Loading...
Thumbnail Image

Date

Authors

Popolanský, Tomáš

Mark

D

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská

ORCID

Abstract

Bakalářská práce se zabývá tématem hodnocení a odměňování obchodních zástupců v konkrétní společnosti. Cílem práce je uvést takové návrhy, které povedou k zefektivnění systému hodnocení a odměňování, a zároveň ke zvýšení produktivity a spokojenosti samotných zaměstnanců.
In my bachelor thesis I deal with theme evaluation and remuneration of sales representatives in a particular company. The goal of the thesis is to put proposals that will lead to more effective system of evaluation and remuneration, and also to increase staff productivity and satisfaction.

Description

Citation

POPOLANSKÝ, T. Návrh změn systému hodnocení a odměňování obchodních zástupců ve vybraném podniku [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2015.

Document type

Document version

Date of access to the full text

Language of document

cs

Study field

Účetnictví a daně

Comittee

doc. Ing. Anna Fedorová, CSc. (předseda) Ing. Miloš Grásgruber, Ph.D. (místopředseda) Ing. Michaela Beranová, Ph.D. (člen) doc. Ing. Ondřej Žižlavský, Ph.D. (člen) Ing. Monika Hodinková, Ph.D. (člen)

Date of acceptance

2015-06-25

Defence

otázky vedoucí: odpovězeno Ing. Žižlavský: Při klesající marži chcete zavádět marže? - odpovězeno Doc. Fedorová: Kolik zaměstnanců společnosti jste se svým dotazníkem oslovil? Z čeho je vypočten obrat? - částečně odpovězeno Ing. Beranová: Jaká je návratnost Vašich nákladů? Co si představit pod pojmem "náklad na obchodní marži"? Obchodní marže pokrývá mzdové náklady zaměstnance? - neodpovězeno Ing. Žižlavský: Formální úprava práce nesplňuje směrnici. Z jakého důvodu jste počítal finanční ukazatele? - neodpovězeno

Result of defence

práce byla úspěšně obhájena

DOI

Collections

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By

Citace PRO