Strategie rozvoje firmy
Loading...
Date
Authors
Košárek, Martin
Advisor
Referee
Mark
D
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská
ORCID
Abstract
Diplomová práce je zaměřena na návrh operativní strategie dalšího rozvoje konektoru HVA 280 vyráběného ve společnosti TE Connectivity. V teoretické části jsou definovány klíčové pojmy z oblasti strategického řízení, inovací a konkurenceschopnosti v technologickém průmyslu. Analytická část aplikuje benchmarking, nákladovou analýzu a modelové výpočty na interní data závodu a vyhodnocuje aktuální technickoekonomické postavení produktu. Návrhová část formuluje konkrétní technická a procesní opatření, která jsou dále posouzena z hlediska realizovatelnosti, návratnosti a souladu s provozními podmínkami.
The thesis focuses on designing an operational strategy for the further development of the HVA 280 connector manufactured by TE Connectivity. The theoretical part defines key concepts related to strategic management, innovation, and competitiveness in the technology industry. The analytical part applies benchmarking, cost analysis, and modelbased calculations to internal factory data and evaluates the current technical and economic position of the product. The proposal section formulates specific technical and process measures, which are further assessed in terms of feasibility, return on investment, and alignment with operational conditions.
The thesis focuses on designing an operational strategy for the further development of the HVA 280 connector manufactured by TE Connectivity. The theoretical part defines key concepts related to strategic management, innovation, and competitiveness in the technology industry. The analytical part applies benchmarking, cost analysis, and modelbased calculations to internal factory data and evaluates the current technical and economic position of the product. The proposal section formulates specific technical and process measures, which are further assessed in terms of feasibility, return on investment, and alignment with operational conditions.
Description
Citation
KOŠÁREK, M. Strategie rozvoje firmy [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.
Document type
Document version
Date of access to the full text
Language of document
cs
Study field
bez specializace
Comittee
doc. Ing. Robert Zich, Ph.D. (předseda)
doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. (místopředseda)
Ing. Vladimír Karpeta (člen)
Ing. et Ing. Pavel Juřica, Ph.D. (člen)
Ing. Karel Doubravský, Ph.D. (člen)
Date of acceptance
2025-06-13
Defence
Student ve své prezentaci seznámil komisi s cíli, řešením a výsledky, ke kterým v závěrečné práci dospěl. Komise se poté seznámila s posudky a hodnocením vedoucího práce a oponenta. Otázku z posudku vedoucího student zodpověděl v plném rozsahu, otázky z posudku oponenta zodpověděl v plném rozsahu. Otázky členů komise:
1. Ing. et Ing. Pavel Juřica, Ph.D.: Jak chápete pojem optimalizace? Na základě čeho tvrdíte, že stávající stav firmy není optimální? - částečně zodpovězeno
2. Ing. Vladimír Karpeta: Na straně 77 je přehledová tabulka ekonomického zhodnocení návrhů. Proč bylo na základě toho rozhodnuto pro Cobota? Osobně já jako manažer bych se rozhodl pro variantu A. - zodpovězeno
Na základě přednesené prezentace a odpovědí na otázky položené v diskusi komise rozhodla, že student práci obhájil.
Result of defence
práce byla úspěšně obhájena