Agilní transformace na produktové a týmové úrovni

Abstract

Agilný prístup k softvérovému vývoju, ktorý sa stáva čoraz populárnejším, je kľúčovým aspektom tejto transformácie. Aj spoločnosť Red Hat sa zapája do agilnej transformácie, v~tejto diplomovej práci ide konkrétne o produkt Red Hat OpenStack Platform. Zhodnotenie tohto produktu odhalilo nedostatky v agilite, čo viedlo k vypracovaniu plánu transformácie zahŕňajúceho výber jednotného nástroja, definíciu procesov a metodológií a vytvorenie plánovania na produktovej úrovni. Implementácia tohto plánu sa ukázala aj na úrovni tímu, kde sa postupne zaviedli nové procesy a nástroje, ako aj agilné metodológie ako Kanban. Podpora tímov a jasná komunikácia sú kľúčové pre úspešnú transformáciu, ktorá prináša výhody ako jednotný zdroj dokumentácie, štandardizované procesy a lepšiu predvídateľnosť.Agile approach to software development, which is becoming increasingly popular, is a key aspect of this transformation. Even Red Hat company is engaging in Agile Transformation, specifically focusing on the Red Hat OpenStack Platform product in this thesis. Evaluation of this product revealed deficiencies in Agility, leading to the development of a transformation plan involving the selection of a unified tool, definition of processes and methodologies, and creation of product-level planning. The implementation of this plan also manifested at~the~team level, gradually introducing new processes and tools, as well as Agile methodologies like Kanban. Team support and clear communication are crucial for successful transformation, bringing benefits such as a unified source of documentation, standardized processes, and improved predictability.