Root Cause Analysis in Post Project Phases as Application of Knowledge Management

Simple item page
dc.contributor.authorDoskočil, Radekcs
dc.contributor.authorLacko, Branislavcs
dc.coverage.issue6cs
dc.coverage.volume11cs
dc.date.accessioned2020-08-04T11:01:30Z
dc.date.available2020-08-04T11:01:30Z
dc.date.issued2019-03-19cs
dc.description.abstractThis paper is focused on the root cause analysis of post project phases. The research has been linked to the identification of the 21 most common reasons for not executing post project phases. The main aim of this paper is to identify the root causes of not executing selected post project phases. The empirical research was performed as qualitative research employing the observation and inquiry methods in the form of a controlled semi-structured interview. The research was realised in the Czech Republic in 2017 and 2018. The key performances for ensuring a functional, effective and systematic post project process are based on the principles of knowledge management. The identified causes were used as inputs for the proposed measures with the aim to make the post project process more effective. The main contribution of the paper is the overview of techniques that may be recommended for post project analysis. These techniques are demonstrated in detail on particular examples of the analysis of the most common reasons for failure to implement post project phases. The described examples demonstrate the procedure to be followed in order to identify the root cause of the analysed phenomenon. At the same time, the paper also describes proposals of recommended measures that should minimize the root causes resulting in negative outcomes. The paper explicitly emphasizes and shows the connection between knowledge management and post project phase effectiveness.en
dc.description.abstractPříspěvek je zaměřen na analýzu kořenových příčin neprovádění poprojektových fází. Výzkum navazuje na dříve identifikovaných 21 důvodů neprovádění poprojektových fází. Hlavním cílem je identifikovat kořenové příčiny neprovádění vybraných poprojektových fází. Empirický výzkum byl realizován jako kvalitativní výzkum s využitím metody pozorování a dotazování v podobě techniky polostrukturovaného rozhovoru. Výzkum byl realizován v České republice v letech 2017 a 2018. Klíčové ukazatele zajištění funkčního, efektivního a systematického procesu poprojektových fází vychází z principů řízení znalostí. Identifikované příčiny byly použity jako vstupy pro navrhovaná opatření s cílem zefektivnit proces realizace poprojektových fází. Hlavním přínosem článku je přehled technik, které mohou být doporučeny pro analýzu poprojektových fází. Tyto techniky jsou podrobně demonstrovány na konkrétních příkladech nejčastějších důvodů neprovedení fází projektu. Popsané příklady prezentují postup, který je třeba, pro identifikaci kořenových příčin zkoumaného jevu, dodržet. Příspěvek dále popisuje opatření, formou návrhů a doporučení, která by měla minimalizovat příčiny, vedoucí k negativním výsledkům. Příspěvek explicitně zdůrazňuje a ukazuje na souvislost mezi znalostním management a efektivitou poprojektových fází.cs
dc.formattextcs
dc.format.extent1-15cs
dc.format.mimetypeapplication/pdfcs
dc.identifier.citationSustainability. 2019, vol. 11, issue 6, p. 1-15.en
dc.identifier.doi10.3390/su11061667cs
dc.identifier.issn2071-1050cs
dc.identifier.other156294cs
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11012/138307
dc.language.isoencs
dc.publisherMDPIcs
dc.relation.ispartofSustainabilitycs
dc.relation.urihttp://www.mdpi.com/2071-1050/11/6/1667cs
dc.rightsCreative Commons Attribution 4.0 Internationalcs
dc.rights.accessopenAccesscs
dc.rights.sherpahttp://www.sherpa.ac.uk/romeo/issn/2071-1050/cs
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/cs
dc.subjectProjektový management
dc.subjectznalostní management
dc.subjectpoprojektové fáze
dc.subjectanalýza kořenových příčin
dc.subjectkomplexní řízení projektů
dc.subjectParetova analýza
dc.subjectmetoda „5 proč“
dc.subjectIshikawa diagram
dc.subjectstromový diagram
dc.subjectProject managementen
dc.subjectknowledge managementen
dc.subjectpost project phasesen
dc.subjectroot cause analysisen
dc.subjectcomplex project managementen
dc.subjectPareto analysisen
dc.subject5 Whys methoden
dc.subjectIshikawa diagramen
dc.subjectTree diagramen
dc.titleRoot Cause Analysis in Post Project Phases as Application of Knowledge Managementen
dc.title.alternativeAnalýza kořenových příčin v poprojektových fázích jako aplikace znalostního managementucs
dc.type.driverarticleen
dc.type.statusPeer-revieweden
dc.type.versionpublishedVersionen
sync.item.dbidVAV-156294en
sync.item.dbtypeVAVen
sync.item.insts2020.08.04 13:01:29en
sync.item.modts2020.08.04 12:27:42en
thesis.grantorVysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav informatikycs
thesis.grantorVysoké učení technické v Brně. Fakulta strojního inženýrství. Ústav automatizace a informatikycs
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
sustainability1101667v2.pdf
Size:
1018.64 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
sustainability1101667v2.pdf
Download
Collections
Ústav informatiky
Ústav automatizace a informatiky