Hodnocení výkonnosti společnosti s využitím Balanced Scorecard
but.committee | doc. Ing. Vojtěch Bartoš, Ph.D. (předseda) doc. Ing. Eva Lajtkepová, Ph.D. (místopředseda) Ing. Pavel Svirák, Dr. (člen) Ing. Zuzana Křížová, Ph.D. (člen) doc. Ing. Michal Karas, Ph.D. (člen) | cs |
but.defence | Studentka ve své prezentaci seznámila komisi s cíli, řešením a výsledky, ke kterým v závěrečné práci dospěla. Komise se poté seznámila s posudky a hodnocením vedoucího práce a oponenta. Otázky vedoucího diplomové práce nebyly položeny, otázky z posudku oponenta zodpověděla v plném rozsahu. Otázky členů komise: 1 Ing. Pavel Svirák, Dr. : Zkoumala jste důvody odchodu bývalých zaměstnanců ke konkurenci? - zodpovězeno 2 Ing. Zuzana Křížová, Ph.D.: Mohou být zaměstnanci akciové společnosti odměňováni platem? Vysvětleno, jedná se o "mzdy". - částečně zodpovězeno Na základě přednesené prezentace a odpovědí na otázky položené v diskusi komise rozhodla, že studentka práci obhájila. | cs |
but.jazyk | čeština (Czech) | |
but.program | Účetnictví a finanční řízení podniku | cs |
but.result | práce byla úspěšně obhájena | cs |
dc.contributor.advisor | Bartoš, Vojtěch | cs |
dc.contributor.author | Dobešková, Petra | cs |
dc.contributor.referee | Kocmanová, Alena | cs |
dc.date.created | 2024 | cs |
dc.description.abstract | Tato diplomová práce se zaměřuje na hodnocení výkonnosti společnosti Britterm a.s. pomocí metody Balanced Scorecard. První část práce se věnuje základní teorii strategického řízení a ukazatelů výkonnosti. Druhá část využívá poznatků z teoretické části k vyhodnocení současné situace společnosti. Tato zjištění slouží jako základ pro poslední část, která se zabývá implementací Balanced Scorecard. Cílem této implementace je navrhnout opatření pro měření a zlepšení výkonnosti společnosti. | cs |
dc.description.abstract | This thesis focuses on the performance evaluation of Britterm a.s. using the Balanced Scorecard method. The first part of the thesis deals with the basic theory of strategic management and performance indicators. The second part uses the knowledge from the theoretical part to evaluate the current situation of the company. These findings serve as the basis for the last part, which deals with the implementation of the Balanced Scorecard. The aim of this implementation is to propose measures to measure and improve the company's performance. | en |
dc.description.mark | A | cs |
dc.identifier.citation | DOBEŠKOVÁ, P. Hodnocení výkonnosti společnosti s využitím Balanced Scorecard [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2024. | cs |
dc.identifier.other | 160385 | cs |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11012/248119 | |
dc.language.iso | cs | cs |
dc.publisher | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská | cs |
dc.rights | Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení | cs |
dc.subject | Hodnocení výkonnosti podniku | cs |
dc.subject | Balanced Scorecard | cs |
dc.subject | implementace | cs |
dc.subject | strategická analýza | cs |
dc.subject | finanční analýza | cs |
dc.subject | Business performance evaluation | en |
dc.subject | Balanced Scorecard | en |
dc.subject | implementation | en |
dc.subject | strategic analysis | en |
dc.subject | financial analysis | en |
dc.title | Hodnocení výkonnosti společnosti s využitím Balanced Scorecard | cs |
dc.title.alternative | The Performance Evaluation of the Company using Balanced Scorecard | en |
dc.type | Text | cs |
dc.type.driver | masterThesis | en |
dc.type.evskp | diplomová práce | cs |
dcterms.dateAccepted | 2024-06-12 | cs |
dcterms.modified | 2024-06-13-12:30:14 | cs |
eprints.affiliatedInstitution.faculty | Fakulta podnikatelská | cs |
sync.item.dbid | 160385 | en |
sync.item.dbtype | ZP | en |
sync.item.insts | 2025.03.26 17:49:33 | en |
sync.item.modts | 2025.01.17 12:07:45 | en |
thesis.discipline | bez specializace | cs |
thesis.grantor | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav financí | cs |
thesis.level | Inženýrský | cs |
thesis.name | Ing. | cs |