Analýza a návrh změn systému hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybraném podniku

Loading...
Thumbnail Image

Date

Authors

Čadová, Michaela

Mark

C

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská

ORCID

Abstract

Bakalářská práce obsahuje teoretický pohled na problematiku hodnocení a odměňování zaměstnanců v podniku a praktické zaměření na konkrétní výrobní podnik. Cílem bakalářské práce je pomocí analýzy zhodnotit stávající systém hodnocení a odměňování, popřípadě navrhnout doporučení nebo vlastní řešení systému.
The bachelor dissertation contains a theoretical perspective on the employee evaluation and remuneration in the company and practical focus on specific manufacturing company. The aim of the bachelor dissertation is by using the analysis to assess the current evaluation and remuneration system, or suggest recommendation or custom solution of the system.

Description

Citation

ČADOVÁ, M. Analýza a návrh změn systému hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybraném podniku [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2014.

Document type

Document version

Date of access to the full text

Language of document

cs

Study field

Účetnictví a daně

Comittee

doc. Ing. Anna Fedorová, CSc. (předseda) Mgr. Ing. Petra Hamplová, Ph.D. (místopředseda) Ing. Martina Sochorcová, Ph.D. (člen) doc. Ing. Ondřej Žižlavský, Ph.D. (člen) Ing. Michaela Beranová, Ph.D. (člen)

Date of acceptance

2014-06-24

Defence

otázky vedoucí: odpovězeno otázky oponenta: odpovězeno Doc. Fedorová: Rozumím správně, že mzdové náklady vzrostou? Unese společnost zvýšené náklady, když jsou ve ztrátě? - odpovězeno Ing. Žižlavský: Kdo bude vyplňovat Váš dotazník? Proč to bude vyplňovat ředitelka? - částečně odpovězeno Doc. Fedorová: Jak budou přidelovány body k jednotlivým kritériím? - odpovězeno Mgr. Ing. Hamplová: Proč jste si vybrala školku? - odpovězeno

Result of defence

práce byla úspěšně obhájena

DOI

Collections

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By

Citace PRO