Analýza přístupu manažera k vedení lidí
| but.committee | doc. Ing. Robert Zich, Ph.D. (předseda) doc. Ing. Lea Kubíčková, Ph.D. (místopředseda) Ing. Jana Hornungová, Ph.D. (člen) Ing. Vladimír Bartošek, Ph.D. (člen) Ing. Josef Veselý, CSc. (člen) | cs |
| but.defence | Otázky vedoucího - zodpovězeno. Otázky oponenta - zodpovězeno. doc. Ing. Lea Kubíčková, Ph.D. - Ve Vaší práci máte velmi malý vzorek (Start-up o 12 lidech). Odůvodněte. Zodpovězeno. doc. Ing. Robert Zich, Ph.D. - Proč jste si zvolila toto téma? Zodpovězeno. Jaké start-upy jste oslovila? Zodpovězeno. Vnímáte zásadní rozdíl mezi start-up a spin-off firmami? Zodpovězeno. Ing. Josef Veselý, Ph.D. - V práci uvádíte návrh matice charakteristik manažera. Jedná se opravud o matici? Zodpovězeno. | cs |
| but.jazyk | čeština (Czech) | |
| but.program | Ekonomika podniku | cs |
| but.result | práce byla úspěšně obhájena | cs |
| dc.contributor.advisor | Pfeifer, Marcel Rolf | cs |
| dc.contributor.author | Kocáková, Tereza | cs |
| dc.contributor.referee | Kuchtíková, Zuzana | cs |
| dc.date.created | 2023 | cs |
| dc.description.abstract | Bakalářská práce se zabývá problematikou vedení lidí v prostředí malých a středních podniků, konkrétně v akademických start-upech a spin-offech. Pomocí dotazníkového šetření zkoumá, jaký styl vedení nejvíce využívají manažeři v této skupině podniků, a to i při zohlednění stanovených kritérií. Z pilotního výzkumu vyplývá, že nejvíce využívaným stylem vedení je transformační vedení, a že rovněž existují charakteristiky, které když manažer vlastní, jeho vedení je efektivnější. Na základě těchto charakteristik přináší práce návrh tzv. matice charakteristik manažera. | cs |
| dc.description.abstract | The bachelor thesis deals with the issue of leading people in the environment of small and medium-sized enterprises, specifically in academic start-ups and spin-offs. Using a questionnaire survey, it investigates what leadership style is most used by managers in this group of enterprises, also considering the set criteria. The pilot research shows that the most used leadership style is transformational leadership, and that there are also characteristics that when a manager possesses, his leadership is more effective. Based on these characteristics, the thesis proposes a so-called matrix of manager's characteristics. | en |
| dc.description.mark | A | cs |
| dc.identifier.citation | KOCÁKOVÁ, T. Analýza přístupu manažera k vedení lidí [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2023. | cs |
| dc.identifier.other | 151939 | cs |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11012/211297 | |
| dc.language.iso | cs | cs |
| dc.publisher | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská | cs |
| dc.rights | Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení | cs |
| dc.subject | vedení lidí | cs |
| dc.subject | styl vedení | cs |
| dc.subject | manažer | cs |
| dc.subject | charakteristiky manažera | cs |
| dc.subject | malé a střední podniky | cs |
| dc.subject | akademický start-up a spin-off | cs |
| dc.subject | leadership | en |
| dc.subject | leadership style | en |
| dc.subject | manager | en |
| dc.subject | manager’s characteristics | en |
| dc.subject | small and medium-sized enterprises | en |
| dc.subject | academic start-up and spin-off | en |
| dc.title | Analýza přístupu manažera k vedení lidí | cs |
| dc.title.alternative | Analysis of Manager's Approach to Leading People | en |
| dc.type | Text | cs |
| dc.type.driver | bachelorThesis | en |
| dc.type.evskp | bakalářská práce | cs |
| dcterms.dateAccepted | 2023-06-20 | cs |
| dcterms.modified | 2023-06-26-07:41:47 | cs |
| eprints.affiliatedInstitution.faculty | Fakulta podnikatelská | cs |
| sync.item.dbid | 151939 | en |
| sync.item.dbtype | ZP | en |
| sync.item.insts | 2025.03.19 15:41:35 | en |
| sync.item.modts | 2025.01.15 16:53:19 | en |
| thesis.discipline | bez specializace | cs |
| thesis.grantor | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav ekonomiky | cs |
| thesis.level | Bakalářský | cs |
| thesis.name | Bc. | cs |