Zhodnocení finanční situace mezinárodně působícího podniku a návrhy na zlepšení v problémových oblastech
but.committee | prof. Ing. Marek Zinecker, Ph.D. (předseda) doc. Ing. Zdeňka Konečná, Ph.D. (místopředseda) Mgr. Štěpán Konečný, Ph.D. (člen) Ing. Roman Skalický, Ph.D. (člen) Ing. Bernard Neuwirth, Ph.D., MSc (člen) | cs |
but.defence | Student ve své prezentaci seznámil komisi s cíli, řešením a výsledky, ke kterým v závěrečné práci dospěl. Komise se poté seznámila s posudky a hodnocením vedoucího práce a oponenta. Otázky z posudku vedoucího nejsou, otázky z posudku oponenta zodpověděl v plném rozsahu. Otázky členů komise: 1. Ing. Bernard Neuwirth, Ph.D., MSc: S jakými zeměmi má firma zkušenosti? Proč jste zvolil Polsko na vstupu? Nezvažoval jste třeba Rakousko? - zodpovězeno Na základě přednesené prezentace a odpovědí na otázky položené v diskusi komise rozhodla, že student práci obhájil. | cs |
but.jazyk | čeština (Czech) | |
but.program | Mezinárodní ekonomika a obchod | cs |
but.result | práce byla úspěšně obhájena | cs |
dc.contributor.advisor | Zinecker, Marek | cs |
dc.contributor.author | Juračka, Václav | cs |
dc.contributor.referee | Sobotková, Nikola | cs |
dc.date.accessioned | 2025-06-14T04:57:47Z | |
dc.date.available | 2025-06-14T04:57:47Z | |
dc.date.created | 2025 | cs |
dc.description.abstract | Diplomová práce je zaměřena na zhodnocení finanční a strategické situace společnosti Rolux žaluzie s.r.o. za sledované období 2019-2023. V teoretické části je zpracována metodologie strategické a finanční analýzy, které slouží jako základ pro následné praktické aplikace. Analytická část zahrnuje analýzu vnějšího a vnitřního prostředí a hodnocení finanční výkonnosti. V návrhové části je vypracována strategie vstupu na zahraniční trh zaměřena na marketingové, finanční a rizikové aspekty. | cs |
dc.description.abstract | The thesis focuses on the evaluation of the financial and strategic situation of Rolux žaluzie s.r.o. for the period 2019-2023. The theoretical part of the thesis presents the methodology of strategic and financial analysis, which serves as a basis for subsequent practical applications. The analytical part includes the analysis of the external and internal environment and the evaluation of financial performance. In the design part, a foreign market entry strategy is developed focusing on marketing, financial and risk aspects. | en |
dc.description.mark | B | cs |
dc.identifier.citation | JURAČKA, V. Zhodnocení finanční situace mezinárodně působícího podniku a návrhy na zlepšení v problémových oblastech [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025. | cs |
dc.identifier.other | 168486 | cs |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11012/252500 | |
dc.language.iso | cs | cs |
dc.publisher | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská | cs |
dc.rights | Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení | cs |
dc.subject | finanční analýzy | cs |
dc.subject | strategická analýza | cs |
dc.subject | zahraniční trh | cs |
dc.subject | stínící technika | cs |
dc.subject | financial analysis | en |
dc.subject | strategic analysis | en |
dc.subject | foreign market | en |
dc.subject | screening technology | en |
dc.title | Zhodnocení finanční situace mezinárodně působícího podniku a návrhy na zlepšení v problémových oblastech | cs |
dc.title.alternative | Evaluation of the Financial Situation of an Internationally Operating Company and Proposals for Improvements | en |
dc.type | Text | cs |
dc.type.driver | masterThesis | en |
dc.type.evskp | diplomová práce | cs |
dcterms.dateAccepted | 2025-06-12 | cs |
dcterms.modified | 2025-06-13-09:49:51 | cs |
eprints.affiliatedInstitution.faculty | Fakulta podnikatelská | cs |
sync.item.dbid | 168486 | en |
sync.item.dbtype | ZP | en |
sync.item.insts | 2025.06.14 06:57:47 | en |
sync.item.modts | 2025.06.14 05:32:36 | en |
thesis.discipline | bez specializace | cs |
thesis.grantor | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav ekonomiky | cs |
thesis.level | Inženýrský | cs |
thesis.name | Ing. | cs |