Hodnocení výkonnosti společnosti s využitím Balanced Scorecard

Abstract

Diplomová práce zhodnocuje výkonnost strojírenského podniku zabývajícím se výrobou zemědělských strojů, analyzuje dosavadní situaci v letech 2018 až 2022 a navrhuje zavedení modelu Balanced Scorecard. Práce je rozdělena na 3 části, první z nich detailně objasňuje cíl práce a metody k jejímu zpracování. Druhá část představuje teoretickou stránku práce, jako je vysvětlení jednotlivých modelů hodnocení finanční výkonnosti, a to primárně modelu Balanced Scorecard a jeho jednotlivých perspektiv, včetně vybraných ukazatelů finanční analýzy k nim potřebných. Tyto znalosti jsou poté prakticky využity v další části, která využívá nejen účetních výkazů podniku a ukazatelů z nich postupně vypočítaných, ale hlavně jednotlivé perspektivy modelu Balanced Scorecard, stanovené strategické cíle těchto perspektiv a strategické akce, vedoucí k naplnění stanovených hodnot dle zvolených měřítek. V neposlední řadě následuje ukončení práce souhrnným zhodnocením návrhu zavedení modelu Balanced Scorecard do společnosti spolu s možnými přínosy a riziky zavedení, včetně jejich analýzy a opatření.The master‘s thesis evaluates the performance of an engineering company engaged in the production of agricultural machinery, analyzes the current situation between 2018 and 2022 and proposes the introduction of the Balanced Scorecard model. The thesis is divided into 3 parts, the first explains the goal of the work in details and the methods for its processing. The second part presents the theoretical side of the thesis, such as the explanation of the individual models of financial performance assessment, primarily the Balanced Scorecard model and its individual perspectives, including selected indicators of financial analysis needed for them. This knowledge is then practically used in the next part, which uses not only the financial statements of the company and the indicators gradually calculated from them, but mainly the individual perspectives of the Balanced Scorecard model, the set strategic goals of these perspectives and strategic actions leading to the fulfillment of the set values. Last but not least, the work is concluded with a summary evaluation of the proposal to introduce the Balanced Scorecard model into the company, together with possible benefits and risks of introduction, including their analysis and measures.