Rozvoj obchodního modelu v rámci obchodních aktivit společnosti

Abstract

Práce se zaměřuje na rozvoj obchodního modelu malého podniku v ČR. Cílem je identifikovat slabá místa v obchodních aktivitách a navrhnout realistická opatření na podporu strategického růstu se zaměřením na personalizované marketingové produkty pro B2B a B2C segment. Na základě analýzy podniku a trhu jsou navržena propojená řešení v oblastech akvizice zákazníků, přizpůsobení produktů, optimalizace procesů a práce s dodavateli. Návrhy zohledňují omezené zdroje podniku a jsou doplněny implementačním a finančním plánem pro ověření jejich proveditelnosti a přínosu pro konkurenceschopnost.

This thesis focuses on the development of a business model in a small Czech enterprise. Its aim is to identify weaknesses in current business activities and propose realistic steps to support strategic growth, with an emphasis on customizable marketing products for B2B and B2C customers. Based on an internal and market evaluation, interconnected solutions are proposed in areas such as customer acquisition, product personalization, process optimization, and supplier relationships. The proposals reflect the company’s resource limitations and include an implementation and financial plan demonstrating their feasibility and contribution to competitiveness.