Návrh změn v systému odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti
| but.committee | doc. Ing. Vojtěch Bartoš, Ph.D. (předseda) doc. Ing. Marie Pavláková Dočekalová, Ph.D. (místopředseda) Ing. Jiří Luňáček, Ph.D., MBA (člen) Ing. Karel Doubravský, Ph.D. (člen) Ing. Pavel Mráček, Ph.D. (člen) | cs |
| but.defence | Otázky vedoucího práce - nejsou Otázky oponenta práce - odpovězeno doc. Pavláková-Dočekalová: Jak jste pracovala s literární rešerší? - odpovězeno Ing. Doubravský: Na str. 37 máte tabulku průměrné mzdy. V posledním odstavci máte osobní ohodnocení a prémie. Máte uvedeno, že se to pohybuje od 100 Kč do 10 000 Kč. Je to opravdu tak? - odpovězeno Ing. Mráček: Jak je to s fluktuací klíčových zaměstnanců? Pokud by odešel vedoucí, myslíte, že by odešli i ostatní zaměstnanci? - odpovězeno doc. Bartoš: Víte, jaké je rozložení zaměstnanců v rámci kvalifikace či odbornosti? Kolik je tam zaměstnanců? - odpovězeno | cs |
| but.jazyk | čeština (Czech) | |
| but.program | Ekonomika podniku | cs |
| but.result | práce byla úspěšně obhájena | cs |
| dc.contributor.advisor | Kruntorádová, Markéta | cs |
| dc.contributor.author | Adámková, Marie | cs |
| dc.contributor.referee | Bednářová, Markéta | cs |
| dc.date.created | 2023 | cs |
| dc.description.abstract | Bakalářská práce se zabývá analýzou systému odměňování zaměstnanců vybrané společnosti, jejímž cílem je návrh na zlepšení spokojenosti těchto zaměstnanců. Teoretická část přibližuje pro lepší pochopení klíčové pojmy, které jsou následně využity v dalších částech práce. Analytická část zhodnocuje aktuální situaci v rámci systému odměňování zaměstnanců, která je základním podkladem pro návrhovou část. V návrhové části jsou následně vytvořeny změny v systému odměňování zaměstnancům tak, aby zaměstnanci byli lépe motivováni. | cs |
| dc.description.abstract | The bachelor thesis deals with the analysis of the remuneration system of the employees of the selected company, the aim of which is a proposal to improve the satisfaction of these employees. The theoretical part introduces the key concepts for better understanding, which are then used in other parts of the thesis. The analytical part evaluates the current situation within the employee remuneration system, which is the basic basis for the design part. The design part then develops changes to the employee reward system to better motivate employees. | en |
| dc.description.mark | C | cs |
| dc.identifier.citation | ADÁMKOVÁ, M. Návrh změn v systému odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2023. | cs |
| dc.identifier.other | 152191 | cs |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11012/212875 | |
| dc.language.iso | cs | cs |
| dc.publisher | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská | cs |
| dc.rights | Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení | cs |
| dc.subject | řízení lidských zdrojů | cs |
| dc.subject | mzda | cs |
| dc.subject | mzdové formy | cs |
| dc.subject | odměna | cs |
| dc.subject | zaměstnanecké benefity | cs |
| dc.subject | human resource management | en |
| dc.subject | wage | en |
| dc.subject | wage forms | en |
| dc.subject | remuneration | en |
| dc.subject | employee benefits | en |
| dc.title | Návrh změn v systému odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti | cs |
| dc.title.alternative | Proposal for Changes in the Employee Remuneration System in the Selected Company | en |
| dc.type | Text | cs |
| dc.type.driver | bachelorThesis | en |
| dc.type.evskp | bakalářská práce | cs |
| dcterms.dateAccepted | 2023-06-20 | cs |
| dcterms.modified | 2023-06-26-07:41:40 | cs |
| eprints.affiliatedInstitution.faculty | Fakulta podnikatelská | cs |
| sync.item.dbid | 152191 | en |
| sync.item.dbtype | ZP | en |
| sync.item.insts | 2025.03.19 15:43:04 | en |
| sync.item.modts | 2025.01.15 19:40:28 | en |
| thesis.discipline | bez specializace | cs |
| thesis.grantor | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav ekonomiky | cs |
| thesis.level | Bakalářský | cs |
| thesis.name | Bc. | cs |