Hodnocení finanční výkonnosti podniku prostřednictvím benchmarkingu
but.committee | doc. Ing. Vojtěch Bartoš, Ph.D. (předseda) doc. Ing. Lucie Kaňovská, Ph.D. (místopředseda) Ing. Martin Mucha, Ph.D. (člen) Ing. Pavel Mráček, Ph.D. (člen) Ing. Jiří Luňáček, Ph.D., MBA (člen) | cs |
but.defence | Studentka ve své prezentaci seznámila komisi s cíli, řešením a výsledky, ke kterým v závěrečné práci dospěla. Komise se poté seznámila s posudky a hodnocením vedoucího práce a oponenta. Otázky z posudku oponenta zodpověděla v plném rozsahu. Otázky členů komise: 1. Ing. Mráček - Doporučila byste komunikaci propojit v rámci podnikání? - zodpovězeno 2. Ing. Mráček - Kdo jsou cílový zákaznící? - zodpovězeno 3. doc. Kaňovská - Máte tipy na konkrétní influencery? - částečně zodpovězeno Na základě přednesené prezentace a odpovědí na otázky položené v diskusi komise rozhodla, že studentka práci obhájila. | cs |
but.jazyk | slovenština (Slovak) | |
but.program | Strategický rozvoj podniku | cs |
but.result | práce byla úspěšně obhájena | cs |
dc.contributor.advisor | Bartoš, Vojtěch | sk |
dc.contributor.author | Korbašová, Michaela | sk |
dc.contributor.referee | Luňáček, Jiří | sk |
dc.date.created | 2024 | cs |
dc.description.abstract | Diplomová práce se zaměřuje na finanční hodnocení výkonnosti společnosti Pivovar Svijany, a. s., pomocí metody benchmarkingu. První, teoretická část práce, je věnována základním východiskům potřebným pro řešení problematiky. Druhá část práce se zaměřuje na charakteristiku samotné společnosti a doplňuje ju o strategickou analýzu společnosti. Poslední část práce zkoumá srovnání podniku s ostatními konkurenčními podniky na základě provedené analýzy. Následně jsou navržena opatření ke zlepšení finanční situace podniku. | sk |
dc.description.abstract | The thesis focuses on the financial evaluation of the performance of Pivovar Svijany, a. s. using the benchmarking method. The first, theoretical part of the thesis is devoted to the basic background necessary for solving the given problem. The second part of the thesis focuses on the characteristics of the company itself and complements it with a strategic analysis of the company. The last part of the thesis examines the comparison of the company with other competing companies based on the analysis performed. Subsequently, measures to improve the financial situation of the company are proposed. | en |
dc.description.mark | B | cs |
dc.identifier.citation | KORBAŠOVÁ, M. Hodnocení finanční výkonnosti podniku prostřednictvím benchmarkingu [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2024. | cs |
dc.identifier.other | 160379 | cs |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11012/246343 | |
dc.language.iso | sk | cs |
dc.publisher | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská | cs |
dc.rights | Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení | cs |
dc.subject | finanční analýza | sk |
dc.subject | benchmarking | sk |
dc.subject | hodnocení výkonnosti společnosti | sk |
dc.subject | poměrové ukazatele | sk |
dc.subject | databáze Orbis | sk |
dc.subject | financial analysis | en |
dc.subject | benchmarking | en |
dc.subject | evaluation of the company´s performance | en |
dc.subject | financial ratios | en |
dc.subject | database Orbis | en |
dc.title | Hodnocení finanční výkonnosti podniku prostřednictvím benchmarkingu | sk |
dc.title.alternative | Evaluation of the Company´s Financial Performance using Benchmarking Approach | en |
dc.type | Text | cs |
dc.type.driver | masterThesis | en |
dc.type.evskp | diplomová práce | cs |
dcterms.dateAccepted | 2024-06-05 | cs |
dcterms.modified | 2024-06-12-09:08:44 | cs |
eprints.affiliatedInstitution.faculty | Fakulta podnikatelská | cs |
sync.item.dbid | 160379 | en |
sync.item.dbtype | ZP | en |
sync.item.insts | 2025.03.26 17:48:46 | en |
sync.item.modts | 2025.01.15 13:20:48 | en |
thesis.discipline | bez specializace | cs |
thesis.grantor | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav managementu | cs |
thesis.level | Inženýrský | cs |
thesis.name | Ing. | cs |