Kultura organizace, návrhy na zlepšení.

Loading...
Thumbnail Image

Date

Authors

Paroulková, Eliška

Mark

C

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská

ORCID

Abstract

Teoretická část diplomové práce vymezuje strukturu organizační kultury, její prvky, typologií, význam a funkci, zdroje organizační kultury a také vztah ke strategií firmy. Dále se věnuje definici žádoucí organizační kultury a způsobům, jak jí dosáhnout. Praktická část se zabývá organizační kulturou v části vybrané firmy. Cílem bylo provést její analýzu, identifikovat nedostatky a stanovit řešení vedoucí k žádoucí organizační kultuře podporující výkonnost firmy.
The theoretical part of this thesis describes the structure of organizational culture, organizational values, typology of organizational culture, the importance of organizational culture and its functions, sources of organizational culture and relation between organizational culture and corporate strategy. Based on these concepts, it defines the desired organizational culture and ways of achieving it. The practical part deals with organizational culture in a part of a chosen company. The goal of this thesis was to analyse organizational culture in this company division, identify its lacks and suggest solutions leading to desired culture type supporting an efficient functioning of the company.

Description

Citation

PAROULKOVÁ, E. Kultura organizace, návrhy na zlepšení. [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2012.

Document type

Document version

Date of access to the full text

Language of document

cs

Study field

Řízení a ekonomika podniku

Comittee

doc. Ing. Ladislav Ludvík, CSc. (předseda) prof. Ing. Petr Dostál, CSc. (místopředseda) Ing. Lenka Širáňová, Ph.D. (člen) doc. Ing. Vít Chlebovský, Ph.D. (člen) doc. Ing. Ondřej Žižlavský, Ph.D. (člen)

Date of acceptance

2012-06-12

Defence

Result of defence

práce byla úspěšně obhájena

DOI

Collections

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By

Citace PRO