Změna systému odměňování ve výrobní společnosti
| but.committee | prof. Ing. Mária Režňáková, CSc. (předseda) Ing. Petr Jalůvka (místopředseda) doc. RNDr. Anna Putnová, Ph.D., MBA (člen) Ing. Zdeňka Videcká, Ph.D. (člen) Ing. Roman Ptáček, Ph.D. (člen) | cs |
| but.defence | Otázka vedoucího DP: Žádná otázka Otázka oponenta DP: Otázka č. 1 - zodpovězeno v plném rozsahu doc. RNDr. Anna Putnová, Ph.D., MBA: Jak se management staví k návrhu snížení počtu zaměstnanců? – zodpovězeno Ing. Roman Ptáček, Ph.D.: Očekává se, že technologická modernizace zvýší produktivitu a ušetří nároky na lidskou pracovní sílu? - zodpovězeno Ing. Petr Jalůvka: Proč společnosti klesají zisky od r. 2016 s ohledem na její konkurenci? - zodpovězeno Ing. Zdeňka Videcká, Ph.D.: Existuje prostor pro další návrhy pro zvýšení produktivity? – zodpovězeno prof. Ing. Mária Režňáková, CSc. : Na kterou kategorii zaměstnanců se snižovaní počtu zaměstnanců vztahuje? - zodpovězeno | cs |
| but.jazyk | čeština (Czech) | |
| but.program | Ekonomika a management | cs |
| but.result | práce byla úspěšně obhájena | cs |
| dc.contributor.advisor | Putnová, Anna | cs |
| dc.contributor.author | Sedláčková, Veronika | cs |
| dc.contributor.referee | Weiterová, Monika | cs |
| dc.date.created | 2019 | cs |
| dc.description.abstract | Tato diplomová práce pojednává o systému odměňování a motivaci zaměstnanců ve vybrané výrobní firmě. Za cíl si klade zanalyzovat současný systém odměňování, a pomocí nových poznatků získaných empirickým šetřením navrhnout možnou změnu v systému odměňování. V teoretické části jsou vymezeny základní pojmy z oblasti odměňování. Praktická část zkoumá současný stav ve firmě, součástí je dotazníkový výzkum. Závěrečná část práce obsahuje možné návrhy zlepšení a v neposlední řadě ekonomické zhodnocení navržených změn. | cs |
| dc.description.abstract | This thesis deals the system of remuneration and motivation of employees in a production company. The purpose is to analyze the current remuneration system and propose a possible change in the remuneration system with new knowledge gained through empirical research. The theoretical part defines the basic concepts of remuneration. The practical part examines the current situation in the company, includes a questionnaire research. The final part of the thesis contains possible suggestions for improvement and last but not least economic evaluation of the proposed changes. | en |
| dc.description.mark | B | cs |
| dc.identifier.citation | SEDLÁČKOVÁ, V. Změna systému odměňování ve výrobní společnosti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2019. | cs |
| dc.identifier.other | 116464 | cs |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11012/177876 | |
| dc.language.iso | cs | cs |
| dc.publisher | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská | cs |
| dc.rights | Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení | cs |
| dc.subject | Mzda | cs |
| dc.subject | plat | cs |
| dc.subject | odměňování | cs |
| dc.subject | mzdový předpis | cs |
| dc.subject | motivace | cs |
| dc.subject | benefity. | cs |
| dc.subject | Wage | en |
| dc.subject | salary | en |
| dc.subject | rewarding | en |
| dc.subject | wage regulation | en |
| dc.subject | motivation | en |
| dc.subject | benefits. | en |
| dc.title | Změna systému odměňování ve výrobní společnosti | cs |
| dc.title.alternative | Change of System of Rewarding in the Production Company | en |
| dc.type | Text | cs |
| dc.type.driver | masterThesis | en |
| dc.type.evskp | diplomová práce | cs |
| dcterms.dateAccepted | 2019-06-06 | cs |
| dcterms.modified | 2019-06-17-10:22:50 | cs |
| eprints.affiliatedInstitution.faculty | Fakulta podnikatelská | cs |
| sync.item.dbid | 116464 | en |
| sync.item.dbtype | ZP | en |
| sync.item.insts | 2025.03.26 17:24:47 | en |
| sync.item.modts | 2025.01.17 09:50:52 | en |
| thesis.discipline | Řízení a ekonomika podniku | cs |
| thesis.grantor | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav managementu | cs |
| thesis.level | Inženýrský | cs |
| thesis.name | Ing. | cs |