Návrh strategie rozvoje SBU
| but.committee | Ing. Vladimír Hibš, Ph.D., MBA (předseda) doc. Ing. Miloš Koch, CSc. (místopředseda) doc. Ing. Luděk Mikulec, CSc. (člen) Ing. Jiří Kříž, Ph.D. (člen) doc. Ing. Robert Zich, Ph.D. (člen) | cs |
| but.jazyk | angličtina (English) | |
| but.program | Ekonomika a management | cs |
| but.result | práce byla úspěšně obhájena | cs |
| dc.contributor.advisor | Zich, Robert | en |
| dc.contributor.author | Šebesta, Petr | en |
| dc.contributor.referee | Ondra, Petr | en |
| dc.date.created | 2008 | cs |
| dc.description.abstract | Bývalý americký prezident prohlásil: “Plány jsou nic, plánování je všechno”. V tomto duchu lze říci, že dobře fungující systém strategického řízení je svým způsobem důležitější než samotné dokumenty, které produkuje. V tomto duchu se nese i celá tato práce, která zachycuje určitý stav strategie jedné strategické obchodní jednotky (SBU) firmy GlobSol CZ a její posun kupředu od původních abstraktních cílů k naprosto jasným a konkrétním krokům, které bude třeba v budoucnosti udělat pro rozvoj této obchodní jednotky. Po zhodnocení současného stavu teorie, je provedena analýza současného stavu strategie obchodní jednotky vzhledem k jejím okolím. Ze závěrečné SWOT analýzy jsou pak pro jednotlivé její prvky určovány cíle směřující ke strategickému rozvoji. Každý cíl je rozvinut do jednoho, či více kroků, které jasně determinují jak a kdy lze daného cíle dosáhnout. Na závěr je zhodnocen přínos této obchodní strategie, její předpoklady a rizikové faktory. Nejcennějším na celém dokumentu je však samotná činnost tvorby strategie, která rozvíjí zcela nové pohledy na možnosti rozvoje strategické obchodní jednotky. | en |
| dc.description.abstract | Former American president declared: “Plans are nothing, planning is everything”. In this manner we can state that a well functional strategic management system is much more important then documents that it will produce. This work is conducted in this spirit, so it captures a strategy state of one strategic business unit (SBU) of the GlobSol CZ company and moves it forward from the original abstract goals to completely clear and concrete steps that has to be done in the future for the development of this business unit. After review of the current theory state an analysis of the current state of the business strategy is done in consideration to all SBU environments. For each element of the final SWOT analysis are determined objectives of strategic development. Each objective is developed into one or more steps, which are clearly showing how and when the target can be achieved. Finally, the contribution of this business strategy, its assumptions and risk factors is assessed. The most valuable output of the document, however, is making the strategy work itself, which is developing an entirely new perspectives on the opportunities to develop strategic business units. | cs |
| dc.description.mark | B | cs |
| dc.identifier.citation | ŠEBESTA, P. Návrh strategie rozvoje SBU [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2008. | cs |
| dc.identifier.other | 11096 | cs |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11012/5068 | |
| dc.language.iso | en | cs |
| dc.publisher | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská | cs |
| dc.rights | Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení | cs |
| dc.subject | Strategická obchodní jednotka | en |
| dc.subject | Strategie SBU | en |
| dc.subject | Strategické myšlení | en |
| dc.subject | Strategická analýza | en |
| dc.subject | Formulace strategie | en |
| dc.subject | Implementace strategie | en |
| dc.subject | Vyhodnocení strategie | en |
| dc.subject | Konkurenceschopnost | en |
| dc.subject | Konkurenční výhoda | en |
| dc.subject | Input/Output přístup ke tvorbě strategie | en |
| dc.subject | Přístup k tvorbě strategie založený na zdrojích | en |
| dc.subject | SLEPT | en |
| dc.subject | Porterových pět sil | en |
| dc.subject | SWOT | en |
| dc.subject | Strategic Business Unit | cs |
| dc.subject | SBU Strategy | cs |
| dc.subject | Strategic Thinking | cs |
| dc.subject | Strategy analysis | cs |
| dc.subject | Strategy formulation | cs |
| dc.subject | Strategy implementation | cs |
| dc.subject | Strategy evaluation | cs |
| dc.subject | Competitiveness | cs |
| dc.subject | Competitive advantage | cs |
| dc.subject | Input/Output based view | cs |
| dc.subject | Resource based view | cs |
| dc.subject | SLEPT | cs |
| dc.subject | Porters’ five forces | cs |
| dc.subject | SWOT | cs |
| dc.title | Návrh strategie rozvoje SBU | en |
| dc.title.alternative | Proposal of Strategy of SBU Development | cs |
| dc.type | Text | cs |
| dc.type.driver | masterThesis | en |
| dc.type.evskp | diplomová práce | cs |
| dcterms.dateAccepted | 2008-06-10 | cs |
| dcterms.modified | 2008-06-10-12:44:28 | cs |
| eprints.affiliatedInstitution.faculty | Fakulta podnikatelská | cs |
| sync.item.dbid | 11096 | en |
| sync.item.dbtype | ZP | en |
| sync.item.insts | 2025.03.26 15:44:14 | en |
| sync.item.modts | 2025.01.15 15:49:33 | en |
| thesis.discipline | Řízení a ekonomika podniku | cs |
| thesis.grantor | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav managementu | cs |
| thesis.level | Inženýrský | cs |
| thesis.name | Ing. | cs |