Návrh strategie rozvoje rodinného podniku

Abstract

Tato práce se zabývá hodnocením současného stavu společnosti PRUMHOR s.r.o. a vyúsťuje v návrh strategie rozvoje rodinného podniku. První část se věnuje rozboru potenciálu rodinných firem a malých a středních podniků na teoretické bázi a vyzdvihuje nejdůležitější specifika, týkající se všeobecného základu. Druhá je zaměřena na konkrétní zhodnocení aktuálního stavu, okolí firmy a na rozbor faktorů, jimiž ovlivňuje své tržní okolí. Třetí část pak obsahuje návrhy na budoucí rozvoj činnosti.Following work deals with evaluation of current situation in a company PRUMHOR s.r.o. and brings some suggestions for improvement of its management. The first part considers the analysis of the potential of family business and small and medium enterprises at the theoretical basis and points out to the most important specifics concerning the general principle. The second part is focused on its environment and analysis of factors with which is the company influencing its market surroundings. The third part includes the proposal of support of future development.