but.committee	prof. Ing. Alena Kocmanová, Ph.D. (předseda) prof. RNDr. Jiří Hřebíček, CSc. (člen) doc. Ing. Zdeňka Konečná, Ph.D. (člen) prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA, dr. h. c. (člen) prof. Ing. Marek Zinecker, Ph.D. (člen) doc. Ing. Lea Kubíčková, Ph.D. (člen) doc. Ing. Vojtěch Spáčil, CSc. (člen) prof. Ing. Jaroslav Světlík, Ph.D. (člen)	cs
but.defence	Doktorandka uspokojivě odpověděla na položené otázky oponentů: - Bylo třeba testovat vztah mezi používáním nástrojů a technik a spokojenosti s nimi? Nevyplynulo by toto logicky? - Pomocí testování hypotéz studentka určuje pozitivní vztah mezi používáním strategických 2 nástrojů a technik a povědomím o těchto technikách. Nelze toto odvodit i pouhou dedukcí – pokud o technice nemám povědomí, těžko ji mohu ve firmě využívat.- V rámci druhého šetření mezi podniky zpracovala studentka data z 230 podniků. Vzorek respondentů pak blíže charakterizuje pouze dle velikosti společnosti. Nebylo by na škodu doplnit další identifikační údaje, např. z jakých odvětví byli respondenti zastoupeni, neboť tato data má autorka jistě k dispozici (viz např. otázka č. 6, dotazník, str. 134 v přílohové části práce) a dále ze získaných dat identifikovat rozdíly ve využívání nástrojů a technik strategického managementu mezi podniky působícími v různých odvětvích národního hospodářství. (Jsou na tom s využíváním těchto nástrojů stejně podniky působící např. v zemědělství a podniky strojírenské?) - V práci je též zmíněno (str. 75), že druhé šetření mezi podniky se zaměřovalo primárně na velké firmy. Znamená to tedy, že data z 35 malých podniků a 74 podniků středních nebyla zpracována? Nebo to je třeba chápat tak, že při rozesílání dotazníků se autorka snažila dotazník poslat zejména velkým podnikům? - Jakým způsobem doktorandka vybírala faktory jako vstupní proměnné pro analýzu? - Byla například vybrána spokojenost zákazníků z otázky 8 nebo růst spokojenosti zákazníků z otázky 10? - Je vůbec vhodné kombinovat faktory ze dvou otázek, které používají rozdílnou škálu? - V práci zmiňujete podobné výzkumy uskutečněné v některých arabských zemích a Velké Británii. Jsou známy i některé výzkumy v této oblasti ze zemí tzv. post-sovětského bloku, a pokud ano, jak by dopadla ČR ve vzájemném srovnání a jak dopadlo srovnání s výzkumem uskutečněním v UK? - Na str. 51 uvádíte, že k ověření úrovně konzistence a reliability jste použila Cronbachovo alfa. Tato hojně využívaná statistická metoda však může při její aplikaci skrývat určitá úskalí. Tušíte jaká? - Je možno pro malé a střední podniky určit, jaké nástroje strategického managementu využívají, které nevyužívají a proč? Teze disertační práce budou publikovány v souladu se směrnicí rektora (Studijní a zkušební řád VUT v Brně, čl. 43 odst. 3).	cs
but.jazyk	angličtina (English)
but.program	Ekonomika a management	cs
but.result	práce byla úspěšně obhájena	cs
dc.contributor.advisor	Chalupský, Vladimír	en
dc.contributor.author	Afonina, Anna	en
dc.contributor.referee	Kubíčková, Lea	en
dc.contributor.referee	Spáčil, Vojtěch	en
dc.contributor.referee	Světlík, Jaroslav	en
dc.date.created	2015	cs
dc.description.abstract	Cílem disertace je ověřit existenci vztahu mezi využitím analytických nástrojů strategického řízení a výkonností podniků. Za tímto účelem bylo třeba nejdříve definovat množinu analytických nástrojů strategického řízení, které jsou v soudobé praxi našich firem nejčastěji používané a nalézt způsob, kterým lze hodnotit výkonnost podniků. K tomuto účelu byly připraveny dva výzkumy: výsledkem prvního bylo zjištění nejčastěji používaných analytických nástrojů strategického řízení a faktorů, které jejich využití ovlivňují, t.j. jejich znalost, spokojenost s nimi a velikost podniků. Výsledkem druhého výzkumu bylo navržení nového způsobu multikriteriálního hodnocení podnikového výkonu. Pomocí analýzy hlavních komponent (principal component analysis) byly definovány čtyři skupiny ukazatelů, které umožňují komplexní posouzení podnikového výkonu: ukazatele finanční výkonnosti, konkurenční pozice, orientace na zákazníky a organizační integrity. S použitím regresní analýzy (stepwise regression analysis) byl prokázán pozitivní vliv využití analytických nástrojů strategického řízení na výkonnost podniků.	en
dc.description.abstract	The aim of this dissertation is to identify and explore the relationships between strategic management tools and techniques and organizational performance. Therefore, at first it was necessary to define the set of strategic management tools and techniques that are most frequently used in current managerial practice among Czech companies, as well as to find a way of measuring organizational performance. Two empirical researches have been conducted: the result of the first research was the identification of the most popular management tools and techniques as well as factors which influence their utilization, namely managerial awareness, satisfaction with them and company size. As a result of the second research, a multidimensional framework of company performance measurement was proposed. Using principal component analysis, four groups of organizational performance outcomes were indicated: financial performance, competitive positioning, customer orientation and organizational integrity. By using stepwise regression analysis, the research confirms that the utilization of strategic management tools and techniques has a positive impact on organizational performance outcomes.	cs
dc.description.mark	P	cs
dc.identifier.citation	AFONINA, A. Uplatnění nástrojů a metod strategického řízení [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2015.	cs
dc.identifier.other	88295	cs
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11012/43456
dc.language.iso	en	cs
dc.publisher	Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská	cs
dc.rights	Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení	cs
dc.subject	Strategické řízení	en
dc.subject	nástroje strategického řízení	en
dc.subject	výkonnost podniků	en
dc.subject	finanční výkonnost	en
dc.subject	konkurenční pozice	en
dc.subject	orientace na zákazníka	en
dc.subject	organizační integrita	en
dc.subject	vliv využití nástrojů strategického řízení na výkonnost podniků	en
dc.subject	Strategic management	cs
dc.subject	management tools and techniques	cs
dc.subject	organizational performance	cs
dc.subject	financial performance	cs
dc.subject	competitive positioning	cs
dc.subject	customer orientation	cs
dc.subject	organizational integrity	cs
dc.subject	relationship between strategic management tools and techniques and organizational performance	cs
dc.title	Uplatnění nástrojů a metod strategického řízení	en
dc.title.alternative	Utilization of strategic management tools and techniques	cs
dc.type	Text	cs
dc.type.driver	doctoralThesis	en
dc.type.evskp	dizertační práce	cs
dcterms.dateAccepted	2015-11-20	cs
dcterms.modified	2015-12-01-12:05:20	cs
eprints.affiliatedInstitution.faculty	Fakulta podnikatelská	cs
sync.item.dbid	88295	en
sync.item.dbtype	ZP	en
sync.item.insts	2025.03.27 12:22:13	en
sync.item.modts	2025.01.15 19:17:23	en
thesis.discipline	Řízení a ekonomika podniku	cs
thesis.grantor	Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav managementu	cs
thesis.level	Doktorský	cs
thesis.name	Ph.D.	cs

Uplatnění nástrojů a metod strategického řízení

Files

Original bundle

Collections