Marketingový mix vybrané společnosti
Loading...
Date
Authors
Advisor
Referee
Mark
E
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská
ORCID
Abstract
Od vytvoření konceptu mapy areálu po výstavbu, samotné pořádání a „zbourání“ techniky a stánků v areálu. Toto je přesně činnost eventových firem při pořádání festivalu, která je vidět. Avšak do pracovních činností těchto firem patří i jednání s dodavateli, partnery a zákazníky, marketingové kampaně a rozsáhlé plánování samotných akcí, tyto činnosti jsou pro účastníka skryté. Tyto specifické procesy a know-how jsou ale velice důležitou součástí konání festivalů, koncertů a jiných eventů. Klíčem úspěchu eventové firmy je kvalitní tým složený z odborníků různých oblastí, kteří se vzájemně podílí na vytvoření jedinečného zážitku pro účastníka.
marketing mix, marketing, services, events, festivals, market expansion, environmental analysis
marketing mix, marketing, services, events, festivals, market expansion, environmental analysis
Description
Keywords
marketingový mix , marketing , služby , eventy , festivaly , expanze na trh , analýza prostředí , From creating the initial venue map concept to construction , the event itself , and the final dismantling of equipment and booths on-site. This is exactly the visible side of what event management companies do when organizing a festival. However , their scope of work also includes negotiating with suppliers , partners , and customers , running marketing campaigns , and extensive planning activities that remain hidden from the attendees. Yet , these specific processes and know-how are a crucial part of staging festivals , concerts , and other events. The key to an event company's success is a high-quality team of experts from various fields , all working together to create a unique experience for the attendee.
Citation
KÁRNÍK, D. Marketingový mix vybrané společnosti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2026.
Document type
Document version
Date of access to the full text
Language of document
cs
Study field
bez specializace
Comittee
prof. Ing. Tomáš Meluzín, Ph.D. (předseda)
prof. Ing. et Ing. Stanislav Škapa, Ph.D. (místopředseda)
Ing. Jiří Oulehla, MBA, Ph.D. (člen)
Ing. Lenka Širáňová, Ph.D. (člen)
Ing. Tomáš Heralecký, Ph.D. (člen)
Date of acceptance
2026-06-15
Defence
Student ve své prezentaci seznámil komisi s cíli, řešením a výsledky, ke kterým v závěrečné práci dospěl. Komise se poté seznámila s posudky a hodnocením vedoucího práce a oponenta. Otázky z posudku vedoucího student zodpověděl částečně, otázky z posudku oponenta zodpověděl částečně. Otázky členů komise:
1. prof. Ing. Tomáš Meluzín, Ph.D. - V textu uvádíte vlastní vklad do základního kapitálu jako položku vstupních jednorázových nákladů. Je tato formulace z hlediska ekonomické terminologie správná, nebo je nutné formulaci upravit?
2. prof. Ing. Tomáš Meluzín, Ph.D. - V kapitole věnované vyhodnocení tří scénářů příjmů a marží uvádíte fixní náklady s minusovým znaménkem, tedy jako '- 18 000 CZK'. Jaký je důvod tohoto matematického zápisu, když náklady jsou ze své podstaty kladnou veličinou a jejich povaha vyplývá již z názvu položky?
3. Ing. Tomáš Heralecký, Ph.D. - Ve své práci označujete marži za expertní odhad, nicméně matematicky ji definujete pouze jako rozdíl očekávaných výnosů a nákladů. Můžete objasnit, v čem přesně spočívá ten 'expertní' vklad, pokud jde v zásadě o standardní kalkulační rozdíl?
4. Ing. Tomáš Heralecký, Ph.D. - Jakou konkrétní odpisovou metodu a jakou dobu odpisování jste zvolil pro uvažovanou jednorázovou vstupní investici a jak se tento odpisový plán promítl do Vašich finančních výsledovek?
Na základě přednesené prezentace a odpovědí na otázky položené v diskusi komise rozhodla, že student práci obhájil.
Result of defence
práce byla úspěšně obhájena