Nástroj pro podporu volby optimální strategie firmy
Loading...
Date
Authors
Štěpánek, Ivo
Advisor
Referee
Mark
D
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Vysoké učení technické v Brně. Fakulta informačních technologií
ORCID
Abstract
Tato práce se zabývá volbou optimální strategie firmy. V teoretické části práce je rozebrána problematika hmotného a nehmotného produktu, marketingu a především strategického řízení s důrazem na volbu optimální strategie firmy. V práci jsou představeny základní metody strategické analýzy vnějšího okolí a interních zdrojů a schopností podniku. S využitím těchto poznatků je dále navržen program pro podporu strategického řízení firmy s cílem usnadnit a zpřehlednit dobře strukturovatelné a kvantifikovatelné metody strategické analýzy, na jejichž základě lze definovat a zvolit optimální strategii.
This thesis deals with an optimal strategy choice of a company. The issues of products and services, marketing and mainly strategic management with emphasis on optimal strategy choice of a company are described in theoretical part. There are introduced fundamental methods of internal and external strategic analysis. With use of mentioned facts a program for support of strategic management is proposed. This program is aiming to make well structured and quantifiable methods of strategic analysis easier and more clear, based on which it is possible to define and choose an optimal strategy of a company.
This thesis deals with an optimal strategy choice of a company. The issues of products and services, marketing and mainly strategic management with emphasis on optimal strategy choice of a company are described in theoretical part. There are introduced fundamental methods of internal and external strategic analysis. With use of mentioned facts a program for support of strategic management is proposed. This program is aiming to make well structured and quantifiable methods of strategic analysis easier and more clear, based on which it is possible to define and choose an optimal strategy of a company.
Description
Keywords
Strategické řízení , strategická analýza , PESTLE analýza , analýza konkurence , Porterův model pěti sil , Bostonská matice portfolia , SWOT analýza , Porterovy generické strategie , produkt , marketingový mix , tvorba cen , obchodní strategie , Strategic management , strategic analysis , PESTLE analysis , analysis of competition , Porter's five forces analysis , Boston matrix of portfolio , SWOT analysis , Porter's generic strategy , product , marketing mix , pricing , business strategy
Citation
ŠTĚPÁNEK, I. Nástroj pro podporu volby optimální strategie firmy [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta informačních technologií. 2016.
Document type
Document version
Date of access to the full text
Language of document
cs
Study field
Management a informační technologie
Comittee
doc. RNDr. Jitka Kreslíková, CSc. (předseda)
prof. Ing. Tomáš Vojnar, Ph.D. (místopředseda)
Ing. Martin Hrubý, Ph.D. (člen)
doc. Ing. Peter Chudý, Ph.D., MBA (člen)
RNDr. Marek Rychlý, Ph.D. (člen)
doc. Ing. Oldřich Trenz, Ph.D. (člen)
Date of acceptance
2016-06-22
Defence
Student nejprve prezentoval výsledky, kterých dosáhl v rámci své práce. Komise se poté seznámila s hodnocením vedoucího a posudkem oponenta práce. Student následně odpověděl na otázky oponenta a na další otázky přítomných. Komise se na základě posudku oponenta, hodnocení vedoucího, přednesené prezentace a odpovědí studenta na položené otázky rozhodla práci hodnotit stupněm D. Otázky u obhajoby: Pokud existují podobné aplikace, proveďte jejich srovnání s vaším realizačním výstupem.
Result of defence
práce byla úspěšně obhájena