Hodnocení finanční výkonnosti společnosti prostřednictvím benchmarkingu
| but.committee | doc. Ing. Vojtěch Bartoš, Ph.D. (předseda) doc. Ing. Ondřej Žižlavský, Ph.D. (místopředseda) JUDr. Ing. Jan Kopřiva, Ph.D. (člen) Ing. Jan Pěta, Ph.D. (člen) Ing. Jiří Luňáček, Ph.D., MBA (člen) | cs |
| but.defence | Otázky vedoucího práce - doc. Ing. Vojtěch Bartoš, Ph.D. - zodpovězeno Otázky oponenta - Ing. Michal Karas, Ph.D. - zodpovězeno doc. Ing. Ondřej Žižlavský, Ph.D V diplomové práci je uvedené, že podnik využil dva úvěry, k čemu byly využité? - částečně zodpovězeno Ing. Jiří Luňáček, Ph.D., MBA Bylo sledováno z pohledu konkurentů i jiné hodnocení ? - zodpovězeno Ing. Jan Pěta, Ph.D. Kdy obrat stálých aktiv bude nizší nez obrat celkových aktiv? - částečně zodpovězeno | cs |
| but.jazyk | čeština (Czech) | |
| but.program | Účetnictví a finanční řízení podniku | cs |
| but.result | práce byla úspěšně obhájena | cs |
| dc.contributor.advisor | Bartoš, Vojtěch | cs |
| dc.contributor.author | Vargová, Darina | cs |
| dc.contributor.referee | Karas, Michal | cs |
| dc.date.created | 2021 | cs |
| dc.description.abstract | Tato práce se zaměřuje na hodnocení finanční a obchodní výkonnosti společnosti STARTECH spol. s.r.o. prostřednictvím metody benchmarkingu. V první části práce jsou vymezena teoretický východiska související s daným tématem. Druhá část práce obsahuje situační analýzu, součástí které je představení analyzované společnosti a konkurenčních partnerů, kteří byli vybráni pro benchmarking a provedení benchmarkingu samotného. Poslední částí práce jsou celková shrnutí a doporučení. Cílem analýzy je zjistit slabé stránky společnosti STARTECH spol. s.r.o. a formulovat návrhy pro zlepšení. | cs |
| dc.description.abstract | This work focuses on the evaluation of financial and business performance of STARTECH spol. s.r.o. through the benchmarking method. The first part of the thesis defines the theoretical background related to the topic. The second part of the work contains a situational analysis, which includes a presentation of the analyzed company and competing partners who were selected for benchmarking and benchmarking itself. The last part of the work are general summaries and recommendations. The aim of the analysis is to identify the weknesses of STARTECH spol. s.r.o. and formulate suggestions for improvement. | en |
| dc.description.mark | C | cs |
| dc.identifier.citation | VARGOVÁ, D. Hodnocení finanční výkonnosti společnosti prostřednictvím benchmarkingu [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2021. | cs |
| dc.identifier.other | 135445 | cs |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11012/198840 | |
| dc.language.iso | cs | cs |
| dc.publisher | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská | cs |
| dc.rights | Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení | cs |
| dc.subject | Benchmarking | cs |
| dc.subject | hodnocení výkonnosti | cs |
| dc.subject | finanční analýza | cs |
| dc.subject | strategická analýza | cs |
| dc.subject | konkurence | cs |
| dc.subject | Benchmarking | en |
| dc.subject | performance evaluation | en |
| dc.subject | financial analysis | en |
| dc.subject | strategic analysis | en |
| dc.subject | competition | en |
| dc.title | Hodnocení finanční výkonnosti společnosti prostřednictvím benchmarkingu | cs |
| dc.title.alternative | Evaluation of the Company´s Financial Performance using Benchmarking Approach | en |
| dc.type | Text | cs |
| dc.type.driver | masterThesis | en |
| dc.type.evskp | diplomová práce | cs |
| dcterms.dateAccepted | 2021-06-14 | cs |
| dcterms.modified | 2021-06-18-10:41:52 | cs |
| eprints.affiliatedInstitution.faculty | Fakulta podnikatelská | cs |
| sync.item.dbid | 135445 | en |
| sync.item.dbtype | ZP | en |
| sync.item.insts | 2025.03.26 17:38:23 | en |
| sync.item.modts | 2025.01.15 17:17:56 | en |
| thesis.discipline | bez specializace | cs |
| thesis.grantor | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav financí | cs |
| thesis.level | Inženýrský | cs |
| thesis.name | Ing. | cs |