Návrh podnikatelského plánu pro vznik společnosti
Loading...
Date
Authors
Trtík, Lukáš
Advisor
Referee
Mark
E
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská
ORCID
Abstract
Tato diplomová práce se zabývá vytvořením návrhu podnikatelského plánu pro podnik rozvoz rychlého občerstvení. Teoretická část práce vychází z odborné literatury. Analytická část se zabývá převážně analýzou prostředí. Ve vlastním návrhu řešení je pak zpracovaný samotný podnikatelský plán
This diploma thesis focuses on the creation of proposal of business plan for fast food delivery business. The theoretical part of the work is based on literature. The analytical part focuses mainly on the analysis of the environment. In own proposal is processed the business plan.
This diploma thesis focuses on the creation of proposal of business plan for fast food delivery business. The theoretical part of the work is based on literature. The analytical part focuses mainly on the analysis of the environment. In own proposal is processed the business plan.
Description
Keywords
Citation
TRTÍK, L. Návrh podnikatelského plánu pro vznik společnosti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2019.
Document type
Document version
Date of access to the full text
Language of document
cs
Study field
Řízení a ekonomika podniku
Comittee
prof. Ing. Marie Jurová, CSc. (předseda)
Ing. Rostislav Tesař (místopředseda)
doc. Ing. Zdeňka Konečná, Ph.D. (člen)
Ing. Veronika Bumberová, Ph.D. (člen)
Ing. Jiří Luňáček, Ph.D., MBA (člen)
Date of acceptance
2019-06-06
Defence
Otázky vedoucího práce: nejsou
Otázky oponenta práce: zodpovězeno
Otázky komise:
Ing. Tesař: Jak je myšleno, že nový podnik je zároveň silnou i slabou stránkou? zodpovězeno s velkými výhradami
Ing. Tesař: Nakreslete graficky bod zvratu?zodpovězeno s velkými výhradami
Bumberová, Ph.D.: Ve které části figuruje SWOT analýza? Jakou analýzou jste analyzoval silné a slabé stránky? zodpovězeno s velkými výhradami
Bumberová, Ph.D.: Co můžeme zhodnotit na začátku podnikání? zodpovězeno s velkými výhradami
Bumberová, Ph.D.: Proč používáte analýzu 4P? zodpovězeno s velkými výhradami
Bumberová, Ph.D.: Patří růst příjmu obyvatel do sociálních faktorů? zodpovězeno s velkými výhradami
Bumberová, Ph.D.: Jak jste vymezil spádovou oblast? zodpovězeno s velkými výhradami
Bumberová, Ph.D.: Jak jste stanovil procentuální nárůst ve všech třech variantách? zodpovězeno s velkými výhradami
Bumberová, Ph.D.: S kým jste dělal konkurenční benchmarking? Jak velké jsou to podniky? zodpovězeno s velkými výhradami
Bumberová, Ph.D.: Jakou vybíráte strategii pro prosazení na trhu? zodpovězeno s velkými výhradami
Bumberová, Ph.D.: Co je výstupem SWOT analýzy? zodpovězeno s velkými výhradami
Bumberová, Ph.D.: Jaké jsou finanční zdroje krytí ztráty? zodpovězeno s velkými výhradami
Bumberová, Ph.D.: Proč jste si vybral právní formu s.r.o.? zodpovězeno s velkými výhradami
Bumberová, Ph.D.: Kdo z vás má výuční či rekvalifikační kurz pro provoz? zodpovězeno s velkými výhradami
Result of defence
práce byla úspěšně obhájena