Zvyšování míry automatizace výrobních procesů podniku
Loading...
Date
Authors
Horák, Michal
Advisor
Referee
Mark
B
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Vysoké učení technické v Brně. Fakulta strojního inženýrství
ORCID
Abstract
Cílem této práce je vytvoření metodiky pro tvorbu strategie zvyšování míry automatizace. Na základě požadavků zákazníka metodiky, managementu podniku, byla vytvořena koncepce metodiky. Následně byla provedena rešerše a návrh potřebných nástrojů a postupů pro ohodnocení proveditelnosti automatizace. Na základě výstupů z analýzy proveditelnosti byly stanoveny pravidla pro formulaci strategie automatizace. Metoda byla následně aplikována na proces výrobního podniku, pro který byla provedena analýza proveditelnosti automatizace. Následně byly formulovány doporučení dalších kroků vedoucích ke zvýšení míry automatizace, čímž byla navržena strategie pro daný podnik. Vytvořená metodika je aplikovatelná pro firmy s diskrétní dávkovou výrobou, které nemají definovanou strategii pro automatizaci.
The aim of this work is to create a methodology for creating a strategy to increase the level of automation of manufacturing process. Based on the customer´s requirements, management of manufacturing company, the concept of methodology was developed. The research and design of the necessary tools and procedures to evaluate the feasibility of automation were subsequently carried out. Based on the outputs from the feasibility analysis, rules for the formulation of the automation strategy were established. The method was subsequently applied to the process of the manufacturing company for which an analysis of the feasibility of automation was carried out. Subsequently, recommendations were made for further steps to increase the level of automation, thus proposing a strategy for the company. The methodology created is applicable to companies with discrete batch production that do not have defined the automation strategy yet.
The aim of this work is to create a methodology for creating a strategy to increase the level of automation of manufacturing process. Based on the customer´s requirements, management of manufacturing company, the concept of methodology was developed. The research and design of the necessary tools and procedures to evaluate the feasibility of automation were subsequently carried out. Based on the outputs from the feasibility analysis, rules for the formulation of the automation strategy were established. The method was subsequently applied to the process of the manufacturing company for which an analysis of the feasibility of automation was carried out. Subsequently, recommendations were made for further steps to increase the level of automation, thus proposing a strategy for the company. The methodology created is applicable to companies with discrete batch production that do not have defined the automation strategy yet.
Description
Citation
HORÁK, M. Zvyšování míry automatizace výrobních procesů podniku [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta strojního inženýrství. 2019.
Document type
Document version
Date of access to the full text
Language of document
cs
Study field
Výrobní stroje, systémy a roboty
Comittee
prof. Dr. Ing. Vladimír Mostýn (předseda)
prof. Dr. Ing. Jiří Marek, Ph.D., DBA, FEng. (místopředseda)
doc. Ing. Juraj Uríček, Ph.D. (člen)
doc. Ing. Radek Knoflíček, Dr. (člen)
Ing. Roman Dvořák (člen)
Ing. Ladislav Kárník, CSc. (člen)
Date of acceptance
2019-06-21
Defence
Student v úvodu prezentaci komisi seznamuje se zvoleným tématem. Následně představuje hodnocení proveditelnosti automatizace z hlediska technického a ekonomického. Diplomant v prezentaci taktéž zmiňuje pravidla pro plánování strategie z hlediska prioritizace projektů. V závěru poté hodnotí přínosy a výstupy své práce a předkládá i návrhy pro zlepšení metodiky.
Jako reakci na otázku oponenta diplomant spouští program v MS Excel. Popisuje, kde se do algoritmu vkládají vstupní veličiny, a popisuje, kam se v algoritmu zapisují další veličiny pro dosažení úspěšného výpočtu. Představuje hodnocení vhodnosti procesu pro automatizování. U grafu výsledného hodnocení slovně komentuje výsledky. Je komisí tázán na způsob hodnocení, jak je sestavena škála a kdo součást hodnotí. Student odpovídá, že škála je již definována a okazuje se na citaci. Za hodnotitele jsou zvoleni lidé zvoleni firmou. Dále diplomant prakticky představuje analýzu výrobního procesu. Představeny jsou i výstupy, které jsou prezentovány v podobě grafů a tabulek. Na druhou otázku týkající se odhadovaných nákladů na zvýšení míry automatizace ve firmě student představuje výsledky a odkazuje se na cenové kalkulace v tabulkách.
Komise diplomatovi vytýká chybné užívání technických pojmů jak v práci tak i v mluveném projevu. Práci hodnotí velice chaoticky uspořádanou a orientace v práci je velice obtížná. Dotaz míří taktéž na obrázek, jež tvrdí, že se zvyšující se mírou automatizace klesá konkurenceschopnost. Student oponuje dodatečnými náklady spojenými s automatizací (konkrétně uvádí strojní vidění, náklady na programování nových vzorů a prostoje při programování).
Result of defence
práce byla úspěšně obhájena