Management kadeřnického studia
Loading...
Date
Authors
Těžký, Martin
ORCID
Advisor
Referee
Mark
A
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská
Abstract
Diplomová práce rozvíjí téma fungování kadeřnického salonu v Brně. Představuje analýzu řízení salonu a zhodnocení důvodů, proč se neplní hlavních strategické cíle salonu, které majitelka definovala před rekonstrukcí v roce 2007. Současně navrhuje opatření a změny, které povedou k efektivnějšímu řízení salonu z pohledu managementu a strategie, což v důsledku přinese více stálých klientů a pozitivní finanční efekt. Návrhová část obsahuje konkrétní možnosti, jak definovat cíle salonu, jak je komunikovat zaměstnancům a jak komunikovat se zákazníky. Nezbytnost komunikace a proaktivního přístupu vyplývá i z ostatních analýz.
Diploma thesis develops subject of operation of hairdresser’s saloon in Brno. It introduces analysis of saloon management and evaluation of reasons why saloon’s principal strategic objectives defined by owner before reconstruction in 2007 are not being fulfilled. Simultaneously, it suggests modifications and changes that lead to more effective saloon management, from both management and strategic point of view. Consequently, it brings more stable clients and positive financial effect. Proposal part covers specific potentialities how to define saloon’s objectives, communicate them toward employees and how to communicate with customers. Necessity of communication and pro-active approach result from other analyses as well.
Diploma thesis develops subject of operation of hairdresser’s saloon in Brno. It introduces analysis of saloon management and evaluation of reasons why saloon’s principal strategic objectives defined by owner before reconstruction in 2007 are not being fulfilled. Simultaneously, it suggests modifications and changes that lead to more effective saloon management, from both management and strategic point of view. Consequently, it brings more stable clients and positive financial effect. Proposal part covers specific potentialities how to define saloon’s objectives, communicate them toward employees and how to communicate with customers. Necessity of communication and pro-active approach result from other analyses as well.
Description
Keywords
kadeřnický salon, management salonu, plánování, organizování, motivace, kontrola, styl řízení, proces rozhodování, komunikace se zaměstnanci, komunikační strategie, finanční analýza, řízení rizik, Hairdresser’s saloon, saloon management, planning, organizing, motivation, control, management style, management process, communication with employees, communication strategy, financial analysis, risk management
Citation
TĚŽKÝ, M. Management kadeřnického studia [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2009.
Document type
Document version
Date of access to the full text
Language of document
cs
Study field
Podnikové finance a obchod
Comittee
Ing. Pavel Holek (předseda)
prof. Ing. Petr Němeček, DrSc. (místopředseda)
prof. Ing. Alena Kocmanová, Ph.D. (člen)
doc. Ing. Radek Doskočil, Ph.D., MSc (člen)
doc. Ing. Robert Zich, Ph.D. (člen)
Date of acceptance
2009-06-12
Defence
Result of defence
práce byla úspěšně obhájena
Document licence
Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení