Využití metod štíhlé výroby na vybraném pracovišti
but.committee | doc. Ing. Robert Zich, Ph.D. (předseda) doc. Ing. Petr Suchánek, Ph.D. (místopředseda) doc. Ing. Marie Pavláková Dočekalová, Ph.D. (člen) Ing. et Ing. Pavel Juřica, Ph.D. (člen) Ing. Pavel Mráček, Ph.D. (člen) | cs |
but.defence | otázky vedoucího: zodpovězeno otázky oponenta: zodpovězeno Ing. Mráček: Jaké je procento reklamací vašich produktů? zodpovězeno doc. Suchánek: Kolik jsou uvedená procenta reklamací v penězích? zodpovězeno doc. Zich: V práci uvádíte různé metody strategických analýzy, jaké z toho pro vás vyplynuly závěry? zodpovězeno | cs |
but.jazyk | čeština (Czech) | |
but.program | Ekonomika a management | cs |
but.result | práce byla úspěšně obhájena | cs |
dc.contributor.advisor | Juřica, Pavel | cs |
dc.contributor.author | Kosařová, Zuzana | cs |
dc.contributor.referee | Petržela, Jakub | cs |
dc.date.created | 2018 | cs |
dc.description.abstract | Diplomová práce se zaměřuje na návrh úpravy pracoviště dle metodiky štíhlé výroby (DMAIC). Cílem je snížení plýtvání a zvýšení produktivity výroby na základě implementace LEAN nástrojů. Teoretická část vymezuje základní pojmy, kterými je především štíhlá výroba, DMAIC, plýtvání. V praktické části je nejprve analyzován problém pomocí DMAIC, posléze se zabýváme návrhem na zlepšení, který zahrnuje redukci plýtvání, postup zpracování projektu, časový harmonogram, náklady a samotnou implementaci řešení, přičemž na závěr práce je zhodnocen samotný přínos. | cs |
dc.description.abstract | The diploma thesis is focused on proposal of workplace modification according to the lean manufacturing methodology (DMAIC). The target is to minimize the wasting and to increase the production efficiency based on LEAN tools implementation. The theoretical part of the thesis defines the basic terms, such as primarily lean production, DMAIC, wasting. In the practical part there is at problem analysis using the DMAIC method, then the proposal for improvement is solved, that contains reduction of wasting, process of the project, timetable, costs and implantation of the solution, finally there is evaluated the benefit. | en |
dc.description.mark | A | cs |
dc.identifier.citation | KOSAŘOVÁ, Z. Využití metod štíhlé výroby na vybraném pracovišti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2018. | cs |
dc.identifier.other | 110979 | cs |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11012/81515 | |
dc.language.iso | cs | cs |
dc.publisher | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská | cs |
dc.rights | Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení | cs |
dc.subject | lean | cs |
dc.subject | štíhlá výroba | cs |
dc.subject | DMAIC | cs |
dc.subject | ekonomické vyhodnocení | cs |
dc.subject | mapa toku hodnot | cs |
dc.subject | plýtvání | cs |
dc.subject | SIPOC | cs |
dc.subject | úzká místa | cs |
dc.subject | 5S | cs |
dc.subject | výrobní společnost | cs |
dc.subject | výrobní proces | cs |
dc.subject | lean | en |
dc.subject | lean production | en |
dc.subject | DMAIC | en |
dc.subject | economic evaluation | en |
dc.subject | value stream map | en |
dc.subject | wasting | en |
dc.subject | SIPOC | en |
dc.subject | bottlenecks | en |
dc.subject | 5S | en |
dc.subject | production plant | en |
dc.subject | production process | en |
dc.title | Využití metod štíhlé výroby na vybraném pracovišti | cs |
dc.title.alternative | Application of Lean Production Methods on the Workplace | en |
dc.type | Text | cs |
dc.type.driver | masterThesis | en |
dc.type.evskp | diplomová práce | cs |
dcterms.dateAccepted | 2018-06-07 | cs |
dcterms.modified | 2018-06-15-10:38:25 | cs |
eprints.affiliatedInstitution.faculty | Fakulta podnikatelská | cs |
sync.item.dbid | 110979 | en |
sync.item.dbtype | ZP | en |
sync.item.insts | 2025.03.26 17:20:41 | en |
sync.item.modts | 2025.01.15 14:04:23 | en |
thesis.discipline | Řízení a ekonomika podniku | cs |
thesis.grantor | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav managementu | cs |
thesis.level | Inženýrský | cs |
thesis.name | Ing. | cs |