Hodnocení výkonnosti společnosti s využitím Balanced Scorecard

Loading...
Thumbnail Image
Date
Authors
Belan, Vojtěch
ORCID
Mark
D
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská
Abstract
Tato diplomová práce se zabývá hodnocením výkonnosti společnosti Makita, spol. s r.o. pomocí metody Balanced Scorecard. První část práce bude věnována základním pojmům a teoriím strategického managementu a výkonnostních ukazatelů. V druhé části budou použity poznatky definované v první, teoretické části, ke zhodnocení aktuální situace společnosti. Získané údaje dále budou sloužit v poslední části jako podklad pro koncept implementace metody Balanced Scorecard. Cílem této implementace budou návrhy na měření a zvýšení výkonnosti společnosti.
The subject of this diploma thesis is an evaluation of the performance of Makita, spol. s r.o. using the Balanced Scorecard method. The first part of the thesis will be devoted to the basic concepts and theories of strategic management, and performance indicators. In the second part, the data defined in the first, theoretical part, will be used to evaluate the current situation of the company. The obtained values will be used in the last part as a basis for the proposed implementation of the Balanced Scorecard method. The goal of this implementation will be suggestions to measurement and increase the company's performance.
Description
Citation
BELAN, V. Hodnocení výkonnosti společnosti s využitím Balanced Scorecard [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2023.
Document type
Document version
Date of access to the full text
Language of document
cs
Study field
bez specializace
Comittee
prof. Ing. Mária Režňáková, CSc. (předseda) doc. Ing. Lucie Kaňovská, Ph.D. (místopředseda) Ing. Karel Kuba, Ph.D., DiS. (člen) Ing. Veronika Bumberová, Ph.D. (člen) Ing. Roman Ptáček, Ph.D. (člen)
Date of acceptance
2023-06-07
Defence
prof. Režňáková: Kolik osob se účastnilo výzkumu? Jednatel společnosti. Porovnával jste ekonomické výsledky s jinými společnostmi z daného oboru? Ano, jednalo se o porovnání tržeb. Použil jste k porovnání i jiné ukazatele? Ne, jiné ukazatele nebyly využity. Jak může ekonomický pokles způsobit růst tržeb této společnosti? Nevysvětleno. Ing. Ptáček: V rámci SWOT matice mají být uvedeny příležitosti a hrozby týkají se vnějšího prostředí, máte to tak? V práci se jedná spíše o cíle v reakci na slabé stránky společnosti. SWOT matice není správně sestavena a oblasti nejsou podrobněji rozvedeny v analytické části. doc. Kaňovská: Proč jste se zaměřil na právě marketing? Vyplynulo to s kunzultace s jednatelem. Ing. Bumberová: Vysvětlete, jak se faktory z analýzy trhu (např. dle Porterova rámce) projevují v nastavení strategických cílů BSC? Jak se činnost a strategie pobočky v ČR projevuje v nastavení strategických cílů BSC (dovoz, distribuce, servis)? Částečně zodpovězeno. prof. Režňáková: Vzhledem k ekonomické situaci očekáváte uváděný růst tržeb jako reálný? Jakými kroky očekáváte dosažení uvedeného růstu? Jedná se o odhad. Povede skutečně 5% růst tržeb k růstu podílu na trhu o 3 %, jak jste to určil? Jedná se o subjektivní odhad po dohodě s jednatelem. Proč chcete snižovat zadluženost společnosti? Vysvětleno s výhradami.
Result of defence
práce byla úspěšně obhájena
Document licence
Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení
DOI
Collections
Citace PRO