Hodnocení výkonnosti společnosti Slovácké strojírny, a. s. s využitím metody Balanced Scorecard
Loading...
Date
Authors
Tomalová, Veronika
ORCID
Advisor
Referee
Mark
A
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská
Abstract
Diplomová práce se zabývá hodnocením výkonnosti společnosti Slovácké strojírny, a. s. s využitím metody Balanced Scorecard a návrhem její implementace do dané společnosti. Na základě výstupů strategické a finanční analýzy je vytvořen návrh konceptu Balanced Scorecard, prostřednictvím něhož bude v budoucnosti hodnocena výkonnost společnosti. V práci jsou stanoveny strategické cíle pro jednotlivé perspektivy konceptu, určena finanční i nefinanční měřítka jednotlivých cílů, stanoveny cílové hodnoty, určeny strategické akce, identifikována rizika a zhodnoceny přínosy implementace konceptu Balanced Scorecard do dané společnosti.
This master´s thesis deals with the performance evaluation of the company Slovácké strojírny, a. s. using Balanced Scorecard approach and proposes the implementation of this method in the company. A proposed concept of the Balanced Scorecard is based on the strategic and financial analysis, through which the future performance of the company will be evaluated. The thesis specifies the strategic targets for each perspective of the concept, assigns financial and non-financial measures for individual targets, determines target value, intends strategic actions, identifies risks and evaluates the benefits of the implementation of the Balanced Scorecard concept into the company.
This master´s thesis deals with the performance evaluation of the company Slovácké strojírny, a. s. using Balanced Scorecard approach and proposes the implementation of this method in the company. A proposed concept of the Balanced Scorecard is based on the strategic and financial analysis, through which the future performance of the company will be evaluated. The thesis specifies the strategic targets for each perspective of the concept, assigns financial and non-financial measures for individual targets, determines target value, intends strategic actions, identifies risks and evaluates the benefits of the implementation of the Balanced Scorecard concept into the company.
Description
Keywords
Měření výkonnosti, Balanced Scorecard, strategická analýza, finanční analýza, perspektiva, strategické cíle, strategická mapa, strategická měřítka, cílové hodnoty, strategické akce, Performance measurement, Balanced Scorecard, strategic analysis, financial analysis, perspective, strategic target, strategic map, strategic measure, target value, strategic action
Citation
TOMALOVÁ, V. Hodnocení výkonnosti společnosti Slovácké strojírny, a. s. s využitím metody Balanced Scorecard [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2015.
Document type
Document version
Date of access to the full text
Language of document
cs
Study field
Řízení a ekonomika podniku
Comittee
prof. Ing. Alena Kocmanová, Ph.D. (předseda)
Ing. Pavel Holek (místopředseda)
doc. Ing. Vojtěch Bartoš, Ph.D. (člen)
doc. Ing. Zdeňka Konečná, Ph.D. (člen)
Ing. Pavel Mráček, Ph.D. (člen)
Date of acceptance
2015-06-12
Defence
Bez otázek vedoucího i oponenta
doc. Kocmanová - Vztah přidaná hodnota/tržby , vysvětlení ukazatele nížení nákladů
Ing. Holek - Podniková úroková míra
Ing. Mráček - Zpětná vazby v rámci komunikace
Result of defence
práce byla úspěšně obhájena
Document licence
Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení