Návrh změn v systému hodnocení a odměňování pracovníků ve vybrané společnosti
| but.committee | prof. Ing. Petr Dostál, CSc. (předseda) Ing. Lenka Černohorská, Ph.D. (místopředseda) Ing. Markéta Kruntorádová, Ph.D. (člen) Ing. Vladimír Bartošek, Ph.D. (člen) doc. Ing. Vít Chlebovský, Ph.D. (člen) | cs |
| but.defence | Otázky od vedoucího práce: Má na vámi navrhované změny společnost finanční prostředky a bude možné tyto změny realizovat? Odpovězeno Otázky od oponenta práce: Které z Vámi uvedených doporučení považujete za stěžejní? Odpovězeno Otázky ostatní: Ing. Chlebovský: Co znamená z hlediska zákoníku práce individuální systém odměňování? Berme v úvahu jen srovnatelné pozice- o kolik % se liší odměny zaměstnanců? Odpovězeno | cs |
| but.jazyk | čeština (Czech) | |
| but.program | Ekonomika a management | cs |
| but.result | práce byla úspěšně obhájena | cs |
| dc.contributor.advisor | Kruntorádová, Markéta | cs |
| dc.contributor.author | Machala, Jan | cs |
| dc.contributor.referee | Škrlová, Helena | cs |
| dc.date.available | 2025-06-10 | cs |
| dc.date.created | 2015 | cs |
| dc.description.abstract | Diplomová práce se zabývá analýzou systému hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti. Teoretická části nejprve vysvětluje základní pojmy z oblasti lidských zdrojů, dále pak je tato část práce zaměřena na problematiku hodnocení a odměňování pracovníků. Praktická část obsahuje popis současného stavu společnosti a také dotazníkové šetření spokojenosti zaměstnanců v oblasti hodnocení a odměňování. Závěrečná část práce se zaměřuje na návrhy a doporučení vedoucí ke zlepšení současného stavu ve společnosti. | cs |
| dc.description.abstract | This diploma thesis deals with analysis of the system of employees evaluation and remuneration in the selected company. The theoretical part of the thesis explains first the basic terminology used in the field of human resources, and then it focuses on the issue of employees evaluation and remuneration. The practical part contains a description of the current state of the company. Furthermore, it contains the research of employee satisfaction in the evaluation and remuneration. The final part focuses on proposals and recommendations to improve the current state in the company. | en |
| dc.description.mark | B | cs |
| dc.identifier.citation | MACHALA, J. Návrh změn v systému hodnocení a odměňování pracovníků ve vybrané společnosti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2015. | cs |
| dc.identifier.other | 85621 | cs |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11012/251344 | |
| dc.language.iso | cs | cs |
| dc.publisher | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská | cs |
| dc.rights | Přístup k plnému textu prostřednictvím internetu byl licenční smlouvou omezen na dobu 10 roku/let | cs |
| dc.subject | Zaměstnanec | cs |
| dc.subject | mzda | cs |
| dc.subject | motivace | cs |
| dc.subject | hodnocení | cs |
| dc.subject | odměňování | cs |
| dc.subject | zaměstnanecké benefity. | cs |
| dc.subject | Employee | en |
| dc.subject | salary | en |
| dc.subject | motivation | en |
| dc.subject | evaluation | en |
| dc.subject | remuneration | en |
| dc.subject | employee benefits. | en |
| dc.title | Návrh změn v systému hodnocení a odměňování pracovníků ve vybrané společnosti | cs |
| dc.title.alternative | Proposal of Changes in the System of Employees Evaluation and Remuneration in the Selected Company | en |
| dc.type | Text | cs |
| dc.type.driver | masterThesis | en |
| dc.type.evskp | diplomová práce | cs |
| dcterms.dateAccepted | 2015-06-10 | cs |
| dcterms.modified | 2015-06-17-09:45:50 | cs |
| eprints.affiliatedInstitution.faculty | Fakulta podnikatelská | cs |
| sync.item.dbid | 85621 | en |
| sync.item.dbtype | ZP | en |
| sync.item.insts | 2025.08.27 02:04:45 | en |
| sync.item.modts | 2025.08.26 20:08:41 | en |
| thesis.discipline | Řízení a ekonomika podniku | cs |
| thesis.grantor | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav managementu | cs |
| thesis.level | Inženýrský | cs |
| thesis.name | Ing. | cs |
