Návrh obchodního modelu pro vývojové studio Touch Art
but.committee | prof. Ing. Vojtěch Koráb, Dr., MBA (předseda) Ing. Petr Polák (místopředseda) doc. Ing. Radek Doskočil, Ph.D., MSc (člen) Ing. Josef Veselý, CSc. (člen) Ing. Pavel Holek (člen) | cs |
but.jazyk | čeština (Czech) | |
but.program | Ekonomika a management | cs |
but.result | práce byla úspěšně obhájena | cs |
dc.contributor.advisor | Zich, Robert | cs |
dc.contributor.author | Maštalíř, Roman | cs |
dc.contributor.referee | Beneš, Marek | cs |
dc.date.available | 2022-01-31 | cs |
dc.date.created | 2012 | cs |
dc.description.abstract | Cílem práce je navrhnout takový obchodní model, který vede k rozvoji vývojového studia Touch Art. Snahou je zlepšit společenské a zákaznické znalosti a požadavky, síť tvorby hodnot a postup vedení. Za tímto účelem práce obsahuje analýzu daného prostředí, ve kterém se studio pohybuje, uvedení do problematiky vývoje, objasnění si cílů a vizí, marketingovou analýzu, analýzu vnitřních faktorů a analýza oborového okolí. Výstupem této práce je pak posloupnost kroků a jejich zhodnocení, které musí vývojové studio uskutečnit, aby dosáhlo silnější pozice na trhu. | cs |
dc.description.abstract | The goal of the thesis is to develop a business model, which will lead to growth of Touch Art developer studio. The focus areas are: improving societal and customer education, creating value networks and leadership development. With these focuses in mind, thesis contains analysis of the environment in which the studio is present, introduction to development topic, clarifying goals and visions, as well as marketing, internal factors and field analyses. The output of this thesis is structured steps and their evaluation, which the development studio needs to undergo to ensure stronger market position. | en |
dc.description.mark | C | cs |
dc.identifier.citation | MAŠTALÍŘ, R. Návrh obchodního modelu pro vývojové studio Touch Art [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2012. | cs |
dc.identifier.other | 50356 | cs |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11012/11971 | |
dc.language.iso | cs | cs |
dc.publisher | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská | cs |
dc.rights | Přístup k plnému textu prostřednictvím internetu byl licenční smlouvou omezen na dobu 10 roku/let | cs |
dc.subject | Obchodní model | cs |
dc.subject | Marketing | cs |
dc.subject | marketingové plánování | cs |
dc.subject | komunikační strategie | cs |
dc.subject | strategický management | cs |
dc.subject | SWOT analýza | cs |
dc.subject | porter analýza | cs |
dc.subject | marketingový mix | cs |
dc.subject | iOS | cs |
dc.subject | App Store | cs |
dc.subject | e-commerce | cs |
dc.subject | založení společnosti | cs |
dc.subject | právnická osoba | cs |
dc.subject | společnost s ručením omezeným | cs |
dc.subject | Business model | en |
dc.subject | Marketing | en |
dc.subject | marketing planning | en |
dc.subject | communication strategy | en |
dc.subject | strategic management | en |
dc.subject | SWOT analysis | en |
dc.subject | porter analysis | en |
dc.subject | marketing mix | en |
dc.subject | iOS | en |
dc.subject | App Store | en |
dc.subject | e-commece | en |
dc.subject | establishment of the company | en |
dc.subject | legal entity | en |
dc.subject | limited company | en |
dc.title | Návrh obchodního modelu pro vývojové studio Touch Art | cs |
dc.title.alternative | Proposal of Business Model for Touch Art Development Studio | en |
dc.type | Text | cs |
dc.type.driver | masterThesis | en |
dc.type.evskp | diplomová práce | cs |
dcterms.dateAccepted | 2012-01-31 | cs |
dcterms.modified | 2012-02-02-07:46:37 | cs |
eprints.affiliatedInstitution.faculty | Fakulta podnikatelská | cs |
sync.item.dbid | 50356 | en |
sync.item.dbtype | ZP | en |
sync.item.insts | 2025.03.26 16:33:06 | en |
sync.item.modts | 2025.01.15 13:48:19 | en |
thesis.discipline | Řízení a ekonomika podniku | cs |
thesis.grantor | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav managementu | cs |
thesis.level | Inženýrský | cs |
thesis.name | Ing. | cs |