Studie tvorby výrobní strategie
| but.committee | Ing. Ladislav Žalio (předseda) prof. Ing. Marie Jurová, CSc. (místopředseda) doc. Ing. Vladimír Chalupský, CSc., MBA (člen) Ing. Jiří Petráš (člen) Ing. Viktor Ondrák, Ph.D. (člen) | cs |
| but.defence | cs | |
| but.jazyk | čeština (Czech) | |
| but.program | Ekonomika a management | cs |
| but.result | práce byla úspěšně obhájena | cs |
| dc.contributor.advisor | Jurová, Marie | cs |
| dc.contributor.author | Voborná, Petra | cs |
| dc.contributor.referee | Kotačka, Jan | cs |
| dc.date.accessioned | 2019-04-04T01:12:41Z | |
| dc.date.available | 2019-04-04T01:12:41Z | |
| dc.date.created | 2008 | cs |
| dc.description.abstract | Každá výrobní jednotka musí mít jasně stanovenou výrobní strategii, která vychází z dané business strategie. Dnešní konkurenční prostředí je velmi tvrdé a náročné, proto správně zvolené výrobní zaměření, vyspělost výrobku nebo poskytovaných služeb, rozsah nabídky, jejich kvalita a většinou i cena rozhoduje o úspěchu či neúspěchu každého výrobce. Právě rychlý rozvoj společnosti a neustále rostoucí požadavky spotřebitelů a uživatelů, nutí firmy trvale zlepšovat a zkvalitňovat svoji nabídku. Silná konkurence na jedné straně zvyšuje náročnost podnikání, na druhé straně však přináší mnoho nových příležitostí. Hledání nových cest, nových postupů a metod řízení a především mezery na daném trhu výrobků nebo služeb, přinese kýženou strategickou výhodu. Tato práce právě řeší změnu stávající výrobní strategie ve stavební firmě, jednotlivých aspektů výroby a zkvalitnění vlastní funkčnosti výrobního procesu s cílem přinést především zvýšení konkurenceschopnosti a výkonnosti firmy. Při řešení počítám se schopností přizpůsobit se rychle novým požadavkům trhu, předpokládám že pokračující strategie diferenciace přispěje k vybudování pozice preferenčního dodavatele zvoleného úzkého tržního segmentu vybraným velkým stavebním firmám na trhu. Zkvalitnění jednotlivých částí výrobního procesu je předpokladem pro další rozvoj společnosti. | cs |
| dc.description.abstract | Every production unit must have a clearly determined production strategy based on the given business strategy. Today’s competitive environment is very tough and demanding and that is why each producer’s success or failure is determined by the correctly chosen productive orientation, technically advanced products and provided services, range of supply and their quality and mostly price as well. What makes firms to improve and optimize their supplies continuously is just dynamic development of the society and continuously growing consumers and users’ requirements. The keen competition on one hand makes the business more demanding, but on the other hand it brings lots of new opportunities. Looking for new ways, new procedures and management methods and especially niches in the given products and services market will bring the coveted strategy advantage. This master’s thesis deals with a change of the current production strategy in a building company, individual production aspects and improving the quality of the production process functionality itself following the objective of the firm competitiveness and business performance improvement. Within the solution I count on an ability to adapt promptly to new market requirements, I suppose that the continuing differentiation strategy will contribute to building a position of a preferential supplier of the chosen narrow market segment for large building firms in the market. Improving every production process component is the prerequisite for further development of the company. | en |
| dc.description.mark | B | cs |
| dc.identifier.citation | VOBORNÁ, P. Studie tvorby výrobní strategie [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2008. | cs |
| dc.identifier.other | 10875 | cs |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11012/688 | |
| dc.language.iso | cs | cs |
| dc.publisher | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská | cs |
| dc.rights | Standardní licenční smlouva - přístup k plnému textu bez omezení | cs |
| dc.subject | výrobní strategie | cs |
| dc.subject | strategická analýza | cs |
| dc.subject | formulace strategie | cs |
| dc.subject | výběr optimální varianty | cs |
| dc.subject | implementace a kontrola | cs |
| dc.subject | SLEPT analýza | cs |
| dc.subject | ETOP tabulka | cs |
| dc.subject | Porterova analýza | cs |
| dc.subject | SWOT analýza | cs |
| dc.subject | SMART cíle | cs |
| dc.subject | OPT koncept | cs |
| dc.subject | differentiation focus | cs |
| dc.subject | production Strategy | en |
| dc.subject | strategic analysis | en |
| dc.subject | strategy formulation | en |
| dc.subject | choice of optimum version | en |
| dc.subject | implementation of the strategy and control | en |
| dc.subject | SLEPT analysis | en |
| dc.subject | ETOP table | en |
| dc.subject | Porter's analysis | en |
| dc.subject | SWOT analysis | en |
| dc.subject | SMART objectives | en |
| dc.subject | Optimized Produstion Technology | en |
| dc.subject | differentiation focus | en |
| dc.title | Studie tvorby výrobní strategie | cs |
| dc.title.alternative | The Study of Production Strategy Formation | en |
| dc.type | Text | cs |
| dc.type.driver | masterThesis | en |
| dc.type.evskp | diplomová práce | cs |
| dcterms.dateAccepted | 2008-06-06 | cs |
| dcterms.modified | 2008-06-06-14:41:39 | cs |
| eprints.affiliatedInstitution.faculty | Fakulta podnikatelská | cs |
| sync.item.dbid | 10875 | en |
| sync.item.dbtype | ZP | en |
| sync.item.insts | 2021.11.12 20:14:46 | en |
| sync.item.modts | 2021.11.12 18:57:48 | en |
| thesis.discipline | Řízení a ekonomika podniku | cs |
| thesis.grantor | Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. Ústav managementu | cs |
| thesis.level | Inženýrský | cs |
| thesis.name | Ing. | cs |