LESONICKÝ, M. Studie průběhu zakázky obchodním podnikem [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2017.
Práce je orientována na řízení zakázky od vzniku nabídkového řízení, přes realizaci objednávky a její implementaci do podmínek, které určí zákazník. Analýza objevila úzké místo a činnosti při procesním řízení, které vedly k návrhu nového dodavatele a určení partnerských vztahů k dodavateli..
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | Hlavní cíl byl autorem splněn díky splnění definovaných dílčích cílů, které vyplynuly jako základ získaných znalostí při studiu oboru. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | Zvolený postup odpovídá získaným znalostech v předmětu, který mu poskytnul potřebné dovednosti. Současně pracoval s metodami procesního řízení pro realizaci zakázek ke spokojenosti zákazník. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | Předložené výsledky jsou zaměřeny na slabý článek v dodavatelských vztazích a nalezení nového dodavatele pro vstupující materiálové prvky pro realizaci zakázky. | |
| Praktická využitelnost výsledků | B | Výsledky řešení jsou navrženy pro rozhodnutí TOP managementu společnosti k realizaci nového dodavatele k zajištění kratšího dodacího termínu zakázky. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | Jazyková úroveň i použitá terminologie je v souladu s požadavky na závěrečnou práci vysokoškolského studia. Uspořádání práce i formální náležitosti plně vystihují oblast řešení | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B | Práce vznikla na základě studia cca 25 literárních odborných zdrojů a dat z vybraného podnikatelského subjektu. |
Bakalářská práce Michala Lesonického se zaměřuje na průběh zakázky v obchodní společnosti. Práce se skládá z teoretické části,kde student prokazuje obecný přehled a znalosti z daného oboru a dále je využívá v části analytické, která následuje a kde jsou aplikovány teoretické modely z předchozí kapitoly. Z pohledu jednatele společnosti má pro mě stěžejní význam další část, kterou jsou vlastní návrhy řešení. Autor zde mapuje a porovnává jednotlivé potenciální obchodní partnery i zvažuje další možnosti rozvoje firmy.Silné stránky práce:-přehledné členění a návaznost kapitol, uspořádání obsahu-přehledná analýza a výborná interpretace získaných informací-jasný závěr s praktickým využitím ve společnostiSlabé stránky práce:-portfolio potenciálních obchodních partnerů mohlo být širší-mohla být detailněji rozpracována investice do vlastní výroby, ale rozumím tomu,že by to mohla být celá samostatná práceBakalářskou práci hodnotím jako výbornou a doporučuji k obhajobě.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji | A |
eVSKP id 102609