Návrh změn v systému hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti

Loading...
Thumbnail Image

Date

Authors

Halačková, Aneta

Mark

D

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská

ORCID

Abstract

Bakalářská práce se zabývá problematikou systému hodnocení a odměňování pracovníků ve vybrané společnosti. První část je zaměřena na shrnutí základních teoretických pojmů týkajících se hodnocení a odměňování pracovníků. Druhá část obsahuje analýzu společnosti a jejich zaměstnanců a dotazníkové šetření. V poslední části jsou navrženy změny v systému hodnocení a odměňování a jejich přínosy.
The bachelor thesis deals with the questions of the evaluation and remuneration systems of employees in a selected company. The first part focused on the basic theoretic concepts related to employee evaluation and remuneration. The second part contains analysis of the current status of the selected company and its employees and questionnaire survey. The last part proposes changes of employee evaluation and remuneration system and their benefits.

Description

Citation

HALAČKOVÁ, A. Návrh změn v systému hodnocení a odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2016.

Document type

Document version

Date of access to the full text

Language of document

cs

Study field

Ekonomika podniku

Comittee

doc. PhDr. Iveta Šimberová, Ph.D. (předseda) doc. Ing. Eva Lajtkepová, Ph.D. (místopředseda) Ing. Pavel Breinek, Ph.D. (člen) Ing. Tomáš Heralecký, Ph.D. (člen) Ing. Markéta Kruntorádová, Ph.D. (člen)

Date of acceptance

2016-06-20

Defence

otázky oponenta: zodpovězeno další otázky: dr. Heralecký: jaké jsou návrhy na zlepšení situace studenta; od 2009 došlo k významnému snížení mzdy - z jakého důvodu - zodpovězeno dr. Breinek: student využil mnoho analýz a jak je v práci dále využil - zodpovězeno

Result of defence

práce byla úspěšně obhájena

DOI

Collections

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By

Citace PRO