Návrh aktivit pro strategický rozvoj podniku

Abstract

Tato diplomová práce se věnuje strategickému rozvoji podniku Marygold Lab s.r.o., který působí v oblasti kosmetických a beauty služeb. Teoretická část vymezuje základní přístupy ke strategickému řízení, včetně modelů pro analýzu konkurenceschopnosti, hodnotové nabídky a řízení značky. Analytická část práce se opírá o komplexní hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku, a to prostřednictvím metod jako SWOT, PEST, Porterův model pěti sil či Business Model Canvas. Na základě těchto poznatků jsou v návrhové části formulována konkrétní opatření zaměřená na reorganizaci provozu, marketingovou strategii a rozvoj zákaznických vztahů. Výsledkem práce je soubor doporučení, která reflektují aktuální trendy na trhu a jsou přizpůsobena specifickým potřebám zvoleného podniku.This master’s thesis focuses on the strategic development of the company Marygold Lab s.r.o., which operates in the field of cosmetic and beauty services. The theoretical part defines key concepts related to strategic management, including models for analyzing competitiveness, value proposition, and brand management. The analytical part is based on a comprehensive assessment of the internal and external environment of the company, using tools such as SWOT analysis, PEST analysis, Porter’s Five Forces, and the Business Model Canvas. Based on the findings, the proposal section presents specific recommendations targeting operational reorganization, marketing strategy, and customer relationship development. The outcome of the thesis is a set of strategic suggestions tailored to the company’s needs and aligned with current market trends in the beauty industry.