Konkurenční strategie firmy
Loading...
Date
Authors
Beránek, Lukáš
Advisor
Referee
Mark
B
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská
ORCID
Abstract
Tato diplomová práce se zabývá problematikou tvorby konkurenčních strategií pro společnost působící ve službách. Cílem práce je navrhnout konkurenční strategii vybrané společnosti s ohledem na současný stav jejího celkového vnitřního prostředí ve vztahu k prostředí vnějšímu. Na základě takto stanovených cílů a konkurenčních výhod rovněž navrhne časovou implementaci vytvořené strategie.
This thesis deals with the formation of competitive strategies for the company involved in services. The aim is to propose a competitive strategy of chosen company with regard to the current state of internal environment in relation to the external environment. Based on these objectives and competitive advantages will also propose time implementation of the strategy created.
This thesis deals with the formation of competitive strategies for the company involved in services. The aim is to propose a competitive strategy of chosen company with regard to the current state of internal environment in relation to the external environment. Based on these objectives and competitive advantages will also propose time implementation of the strategy created.
Description
Citation
BERÁNEK, L. Konkurenční strategie firmy [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2014.
Document type
Document version
Date of access to the full text
Language of document
cs
Study field
Řízení a ekonomika podniku
Comittee
doc. Ing. et Ing. Renáta Myšková, Ph.D. (předseda)
doc. PhDr. Martina Rašticová, Ph.D. (místopředseda)
doc. Ing. Vojtěch Bartoš, Ph.D. (člen)
Ing. Vladimír Bartošek, Ph.D. (člen)
Ing. Jan Luhan, Ph.D., MSc (člen)
Date of acceptance
2014-06-18
Defence
Otázky vedoucího diplomové práce: odpovězeno
Otázky oponenta diplomové práce: odpovězeno
Doc. Ing. et Ing. Renáta Myšková, Ph.D.: SWOT analýza - mezi silnými stránkami je zahrnuta nízká zadluženost a mezi silnými stránkami je zahrnuta vysoká likvidita. Proč je to uvedeno takto a jak by student doporučoval, aby společnost postupovala z hlediska řízení pohledávek a závazků? Jaký je názor studenta na objem pohledávek, objem závazků a dobu obratu jednotlivých položek?
Doc. Ing. Vojtěch Bartoš, Ph.D.: Kolik má firma zaměstnanců? Kolik má provozoven? Připomínka k chybějícímu údaji, že jednotlivé položky jsou v tisících.
Result of defence
práce byla úspěšně obhájena