Zavedení štíhlé výroby do strojírenského podniku

Abstract

Práce se zabývá zavedením štíhle výroby prostřednictvím metody Lean Six Sigma do strojírenského podniku vyrábějícího kabelové svazky pro automobilový průmysl, převážně pro nákladní vozidla. Cílem projektu je zvýšení výrobní kapacity o 25 %, snížení zmetkovitosti na 3 % a návrh nového layoutu výrobních prostor. Rozpočet tohoto projektu činí 3 milióny korun. K zeštíhlení výroby došlo pomoci metodiky 5S. Aby byly splněny cíle, musely se koupit tři nové stroje. Provedené kroky vedly k úspoře 64 Kč na jednom kusu, což znamená návratnost investice přibližně za 8 měsíců.The diploma thesis is focused on implementation of lean production through using Lean Six Sigma method into an engineering company, producing cable harnesses for the automotive industry, mainly for trucks. The aim of the project is to increase production capacity by 25 %, reduce wastage rate to 3 % and design a new layout of production areas. The budget of this project is 3 million CZK. The production was slimmed down using the 5S methodology. To meet the aim of the project, three new machines had to be bought. The steps have resulted in a saving of 64 CZK per piece, which means a return on investment in about 8 months.