Řízení developerských projektů

Abstract

Diplomová práce se zabývá developerským projektem 21 rodinných domů na okraji obce Podolí u Brna, realizovaným stavební společností Kaláb, spol. s r.o. Popisuje organizační strukturu zmíněné společnosti a zkoumá její postupy při stanovování rizik, proces investičního rozhodování v předinvestiční fázi projektu, financování projektu, plánování a řízení času pomocí časových harmonogramů. Sleduje také jednotlivé kroky při realizaci projektu a záznamy o kontrole prací na staveništi. Zároveň práce přináší analýzu současného developerského trhu v Brně, zejména vývoje logistiky a kancelářské a rezidenční výstavby. Sleduje rovněž vývoj cen na trhu s těmito nemovitostmi a průběh výstavby nových bytů v ČR za posledních deset let.The thesis analyses a development project of 21 houses in the village of Podolí u Brna, which was carried out by Kaláb – stavební firma, spol. s r.o. It provides a description of the company structure and focuses on some of their processes, such as risk analysis, investment decisions in the pre-investment project phase, project funding, planning, and time management based on time schedules. The text also takes a close look at all the steps that were taken during the implementation of the Podolí project, and zooms in on regular on-site records monitoring how much work has been actually done. Furthermore, the thesis brings an analysis of the current developer market in Brno, focusing in particular on latest developments in logistics, and office & residential construction. And last but not least, the thesis also observes how prices in the real estate market have developed over the last decade and how new residential units in the Czech Republic have been lately built.