HRIVNÁK, A. Návrh projektu poskytování animačních služeb [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2021.

Posudek vedoucího

Doskočil, Radek

Předložená bakalářská práce si klade za cíl zpracovat návrh projektu poskytování animačních služeb s využitím vhodných metod, technik a nástrojů projektového řízení. V návaznosti na takto definovaný cíl práce konstatuji, že vybrané metody a techniky byly aplikovány velmi okrajově. Např. v časové analýze projektu postrádám detailnější komentáře týkající se analýzy kritické cesty projektu a její vztah na zdrojovou resp. nákladovou analýzu projektu. Tyto analýzy jsou zpracovány rovněž velice povrchně. V analýze zdrojů projektu postrádám definování zdrojů, jejich přiřazení k činnostem projektu, identifikace vytíženosti zdrojů, řešení případného přetížení zdroje atd. Nákladová analýzy projektu (podkapitola 4.8) obsahuje pouze informace o rozpočtu projektu, který je však rovněž zpracován velmi vágně. Co se použití nástrojů pro podporu plánování a řízení projektů týče (viz cíl práce) byla využita aplikace MS Project pouze pro zpracování Ganttova diagramu. Pro potřeby zpracování dalších dílčích analýz projektu (zejména analýza zdrojů a nákladů) již tento softwarový nástroj nebyl využit. I přes výše uvedené výtky práce celkově odpovídá podmínkám zadání a uspokojivých způsobem naplňuje definovaný cíl. Otázky k obhajobě: Na jaké parametry byl v aplikace MS Project nastaven kalendář projektu (pracovní týdny, výjimky) a proč nebylo využito této aplikace rovněž pro zpracování zdrojové resp. nákladové analýzy projektu? Z jakých podkladů jste vycházela při zpracování rozpočtu projektu?

Posudek oponenta

Smolíková, Lenka

Předložená bakalářská práce se zabývá návrhem projektu poskytování animačních služeb pro vybranou společnost. K práci mám následující připomínky: •Analytická část práce – zde je nesoulad mezi provedenými analýzami SLEPT, 7S a SWOT. SWOT analýza – slabé stránky: nedostatečné stanovení zodpovědnosti- z čeho tento faktor vyplývá? V analýze 7S je totiž uvedeno, že delegace povinnosti je plynulá a rovnoměrná. Ne všechny faktory uvedené ve SWOT analýze jsou podloženy přechozími analýzami. Z provedených analýz nevyplývá potřeba realizace projektu. •Logický rámec: zde nejsou dobře zpracované předpoklady pro záměr projektu. •Analýza rizik – zde dochází k záměně scénářů a hrozeb. •z rozpočtu není zřejmé, zda jsou mzdové náklady pracovníků včetně odvodů.

eVSKP id 135163