ČEČOTKOVÁ, M. Návrh změn motivačního systému ve vybrané organizaci. [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.
Předložená závěrečná práce je zpracována velmi dobrým způsobem. Studentka prokázala schopnost samostatné systematické práce na řešení zadaného úkolu. Naplnila vytčený cíl práce a předložené návrhy opřené o analýzu stávajícího stavu jsou realizovatelné do praxe vybrané organizace. Práce je velmi dobře strukturovaná, klíčová terminologie je vymezená a užívaná ve správném kontextu. Studentka čerpala z relevantních zdrojů. Zvolený postup řešení i metody byly vybrány velmi vhodně vzhledem k cíli práce a řešené oblasti. Studentka prokázala velmi dobrou schopnost interpretace získaných výstupů z provedených analýz a jejich následné využití v návrhové části práce. Velmi správně identifikovala klíčový problém nenaformulované strategie organizace, od čehož se odvíjejí další problémy, jež se snaží řešit v návrhové části práce. Velmi vhodně aplikovala i analýzu rizik a odhad jejich eliminace po zavedených návrzích.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B |
Autorka přesvědčivě argumentuje, že motivace zaměstnanců v neziskových organizacích není samozřejmostí a vyžaduje systematickou péči stejně jako v komerčním sektoru. Teoretická část sice vymezuje klíčové HR pojmy, opírá se zejm. o české publikace, i když nepostrádá detailnější diskusi zahraničních studií o specifikách neziskového prostředí. V analytické části je pozitivní využití polostrukturovaných rozhovorů; zpracování dat však zůstává na úrovni popisu kategorií a nevyužívá možností hlubší obsahové či sémantické analýzy. Oceňuji přepisy odpovědí v jednotlivých protokolech v přílohách. Návrhová kapitola představuje osm konkrétních opatření, z nichž většina je koncipována realisticky a dokáže reflektovat omezené finanční zdroje organizace. Jen z mého pohledu z 3.10 Harmonogramu implementace návrhů hrozí přetížení hlavního vedení, neboť je uvedeno jako zodpovědná osoba u naprosté většiny návrhů. Po formální stránce je text uspořádaný a jazykově kultivovaný, drobné stylistické chyby nebrání srozumitelnosti. Celkově práce přináší prakticky využitelné podněty pro zlepšení motivačního systému, avšak k vyšší odborné úrovni by bylo nutné se opřít o ještě širší spektrum mezinárodních zdrojů. Celková známka: B (velmi dobře). Otázka k obhajobě Jak byste kvantifikovala očekávané přínosy (např. snížení fluktuace nebo zvýšení retence dobrovolníků) u tří nejdražších navržených opatření, a jak by tyto přínosy v časové ose ospravedlnily jejich uvedené náklady?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | B |
eVSKP id 168631