JINDRA, V. Návrh změn konceptu motivačního programu pro zaměstnance ve vybrané organizaci [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.

Posudek vedoucího

Petrová, Kateřina

Bakalářská práce se zabývá aktuálním a prakticky využitelným tématem motivace zaměstnanců, přičemž student prokázal schopnost samostatně analyzovat stávající motivační systém a navrhnout ekonomicky vyhodnocená zlepšení. Práce je metodicky dobře vystavěná, má logickou strukturu a adekvátní jazykovou i odbornou úroveň.  Otázka vedoucího: U návrhu na zavedení sick days vycházíte z průměrné mzdy ve společnosti, zatímco u návrhu na zavedení 13. platu pracujete s průměrnou hrubou mzdou v ČR? Uvítala bych zdůvodnění tohoto rozdílného přístupu. Práci celkově hodnotím Velmi dobře (B).

Posudek oponenta

Machek, Ondřej

Bakalářská práce Bc. Vojtěcha Jindry je dobře strukturovaná, jazykově kultivovaná a přehledně členěná na teoretickou, analytickou a návrhovou část, což odpovídá běžnému standardu odborných absolventských prací. Student prokazuje schopnost práce se zdroji, odborně a přesně formuluje myšlenky a věcně naplňuje zadání práce – analýzu současného stavu a návrh změn v systému motivace zaměstnanců společnosti, v práci označované jako ABC s.r.o. Pozitivně hodnotím přehlednost, věcnost a strukturovanost celé práce i jednotlivých jejich částí. Návrhová část vychází z dotazníkového šetření, které autor sám realizoval mezi zaměstnanci zkoumané společnosti. Na jeho základě přináší návrh konkrétních opatření pro další zvyšování motivace zaměstnanců. Ta odpovídají současným HR trendům (např. zavedení stravenek, sick days, příspěvku na penzijní pojištění nebo třináctého platu). Návrhy jsou doplněny základním ekonomickým vyčíslením, tato ekonomická rozvaha ovšem nezahrnuje nepřímé náklady spojené s implementací daných opatření. Práce má několik nedostatků, které snižují její vypovídací schopnost a další využitelnost: 1) Teoretická část je zpracována kvalitně. Autor prokazuje schopnost práce se zdroji, vhodně cituje a dobře a srozumitelně formuluje odborné myšlenky. Nicméně první část působí velice akademicky, bez přímého přínosu pro praktické řešení problému. 2) V návrhové části postrádám informaci, proč dosud nejsou navrhovaná opatření ve firmě implementována (sick days, stravenky…). Absence názoru vedení firmy na zavedené i nezavedené benefity je největším nedostatkem bakalářské práce. Bez tohoto pohledu zůstává návrhová část hypotetická. 3) Grafická úroveň vizualizací by mohla být vyšší. V grafech nejsou vhodně použity barvy (např. v grafu 12 je odpověď „ANO“ označena modrou barvou, odpověď „SPÍŠE ANO“ červenou barvou a odpověď „SPÍŠE NE“ oranžovou barvou.) 4) Nepodstatné výtky se týkají formální stránky textu. - Nejasná formulace na str. 29: Nástrojů k motivaci zaměstnanců mají společnosti k dispozici široké spektrum. Nástroje k motivování se dělí na finanční odměňování a nefinanční motivaci. Zatímco finanční odměňování má podobu peněžitého plnění poskytnutého pracovníkům, nefinanční motivace spočívá v kvalitě samotné práce. - Nešťastná formulace na str. 40: „ získáváme poměrně průměrné hodnocení, kdy…“ Závěrem konstatuji, že student ve své bakalářské práci naplnil cíle. Práce je odborně i jazykově na dobré úrovni pro bakalářský stupeň studia, přináší vlastní dotazníkové šetření a konkrétní návrhy. Autor prokazuje schopnost dobře pracovat s informacemi a analyticky myslet. Přes určité výhrady a slabiny, zejména chybějící pohled vedení firmy na danou problematiku, považuji práci za kvalitní a hodnotím ji známkou „B“.

eVSKP id 167074