BOHATCOVÁ, E. Motivace a odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.
Diplomová práce Bc. Elišky Bohatcové přináší přehledný pohled na motivaci a odměňování v konkrétním podniku, avšak rezerva se ukazuje hned v úvodní rešerši: použité prameny se opírají převážně o klasické české monografie a jen omezeně o aktuální zahraniční články, takže chybí širší záběr moderních benefitních trendů. Metodicky autorka vsadila pouze na dotazníkové šetření; byť nástroj dobře postihuje obecné postoje zaměstnanců, práce neuvádí, proč byl dotazník rozeslán jen 85 z celkových 140 zaměstnanců a jaká návratnost byla považována za minimální. Nedostatek statického srovnání mezi odděleními, stejně jako absence doplňkových rozhovorů či dalších sekundárních dat, zmenšuje robustnost analytické části. Na druhé straně rozbor výsledků je logický a srozumitelný: autorka identifikuje slabiny v komunikaci kolem výše odměn a v rozsahu nabízených benefitů a úspornou, ale jasnou argumentací dokládá, proč právě tyto oblasti zaměstnance nejvíce trápí. Návrhy řešení jsou formulovány realisticky, rozpočtově odpovídají velikosti firmy a navazují přímo na zjištění analytické části; oceňuji zejména propracovanost navrhovaného rozšíření benefitního portfolia a zohlednění finančních možností zaměstnavatele. Přesto v návrzích chybí jasně definované ukazatele úspěšnosti, které by umožnily po zavedení zpětné měření dopadu. Formální a jazyková úroveň práce si drží dobrý standard, struktura je přehledná a terminologie konzistentní, což podstatně zvyšuje čitelnost. Celkově práce naplňuje stanovené cíle v dostačující šíři, kvalitně formuluje praktická doporučení, ale trpí užší literární základnou a zjednodušenou metodikou, což se odráží v menší přesvědčivosti některých závěrů. Po zvážení těchto aspektů považuji celkové hodnocení „dobře / C“ za odpovídající.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | C | Autorka ve své DP podrobně popsala současný motivační a odměňovací rámec firmy a na základě zjištění formulovala sadu zlepšujících návrhů. Analýza se opírá o relevantní data z dotazníku a o popis stávajících benefitních programů, což vytváří logický most k navrhovaným krokům. Jako slabinu vnímám to, že návrhům chybí kvantifikované metriky úspěšnosti, takže míra jejich budoucího dopadu zůstává spíše kvalitativní. Přesto lze konstatovat, že zadání bylo naplněno v poměrně dobré šíři i hloubce. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | D | Teoretická rešerše je zpracována systematicky a tvoří solidní východisko pro výzkum. Praktická část spoléhá výhradně na dotazníkové šetření; metoda je pro dané téma vhodná, avšak práce neuvádí minimální potřebnou návratnost + kombinace s rozhovory či analýzou dalších vnitrofiremních dat by mohla přinést robustnější pohled. Použití statisticky jednoduchých popisných údajů je dostačující, ale pokročilejší analytické techniky (nebo jen stat. srovnání mezi odděleními) by zvýšily přesvědčivost interpretace. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | Autorka výsledky dotazníku srozumitelně prezentuje pomocí tabulek a grafů a logicky z nich odvozuje problémové oblasti, zejména slabou komunikaci o odměnách a nedostatečnou diverzitu benefitů. Interpretace zohledňuje limity šetření a jasně propojuje zjištěné nedostatky s jednotlivými návrhy. Přesto by práci prospěla hlubší diskuse možných příčin zjištěných jevů (např. následnými rozhovory). | |
| Praktická využitelnost výsledků | C | Návrhová část je formulována realisticky, velmi dobře navazují na zjištění analytícké části a odráží rozpočtové možnosti středně velké společnosti (soudím dle sektoru a množství zaměstnanců, neb relevantní údaje jsem nenašel). Doporučení je doprovázeno odhadovaným finančním dopadem, což usnadňuje jeho implementaci v praxi. Chybí však konkrétní ukazatele, podle nichž by bylo možné zpětně měřit přínos. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | Text je logicky členěn, bez zásadních stylistických či typografických chyb. Terminologie motivace a odměňování je používána přesně a konzistentně. Tabulky, grafy i odkazy na přílohy jsou správně číslovány a přehledně integrovány do textu. Formální požadavky fakulty jsou dodrženy. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | D | Základní české monografie z oblasti HRM jsou citovány korektně, anglicky psané akademické články jsou zastoupeny jen omezeně, převažují domácí učebnice a popularizační publikace. Citace odpovídají normě, avšak rešerše mohla být rozsáhlejší a výběr zdrojů aktuálnější, zejména u empirických studií k moderním benefitním trendům. U popisu společnosti chybí úplně citace a není jasné, z čeho autorka vychází. |
Zaměřením jde o závěrečnou práci na zcela běžné téma. Autorka využívá při jeho zpracování adekvátních metod a postupů. Při jeho řešení prokázala teoretické i praktické znalosti a schopnost pracovat s odbornou literaturou. Práce je logicky uspořádaná, přehledná a srozumitelná. Výsledky je možné využít v dané společnosti. Závěrečná práce je zpracovaná standardním způsobem. Obsahuje nedostatky v analytické části, kde postrádám názor vedení analyzované společnosti na řešenou problematiku, vliv interního a externího prostředí a ověření spolehlivosti výzkumu. Dalším nedostatek shledávám v ekonomickém zhodnocení navrhovaných změn pouze v podobě vyčíslení nákladů jednotlivých navrhovaných změn. Určité nedostatky jsou i v aplikaci směrnice č.1_2019 přílohy č. 2B projevující se v nedostatečné citaci použitých zdrojů v analytické části práce k údajům získaným z analyzované společnosti a nesprávně sestaveného seznamu použitých zdrojů, které však neovlivňují výsledky práce.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | C | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | D | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | ||
| Praktická využitelnost výsledků | C | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | C | ||
| Práce s informačními zdroji | D |
eVSKP id 165391