BARÁT, K. Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a návrh změn na jeho zlepšení [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2023.

Posudek vedoucího

Procházková, Kateřina

Předložená bakalářská práce zpracovává téma Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti. Jedná se tedy o téma běžné, nicméně velmi důležité pro úspěšné fungování každé společnosti. Práce je rozdělena na 3 části. V první teoretické části autor vymezuje základní pojmy spojené se systémem odměňování a vychází z relevantních odborných zdrojů. Ve druhé analytické části popisuje systém odměňování ve vybrané společnosti. Autor v rámci analýzy využívá taktéž dotazníkového šetření, aby zjistil spokojenost zaměstnanců se systémem odměňování. Samotné návrhy jsou zpracovány ve třetí části. Autor navrhuje zvýšení mezd dle průzkumu oborových průměrů a dále rozšíření benefitů ve společnosti. V práci chybí logická návaznost mezi jednotlivými částmi. Analýzy jsou provedeny povrchově, autor neuvažuje v širších souvislostech a nedochází k provázání vlivu jednotlivých faktorů (např. vnějších) na samotný systém odměňování. To se následně odráží v návrhové části, kdy autor navrhuje standardní opatření ke změně systému odměňování v dané společnosti, ovšem neuvažuje nad využitím těchto opatření komplexně a v kontextu potřeb v dané společnosti. Návrhy jsou pro společnost využitelné, nicméně dopad na systém odměňování a především na motivaci zaměstnanců bude nízký, jelikož sami zaměstnanci v dotaznících uvádějí, že jsou s výší mzdy i poskytovanými benefity spokojení. Závěrečná práce je zpracována standardním způsobem s nedostatky v podobě povrchních analýz, formálních náležitostí (nesjednocená formální stránka závěrečné práce), použité terminologii či odborné jazykové úrovni. I přesto práci doporučuji k obhajobě. Otázky k obhajobě: 1. Domníváte se, že zvýšení mzdy generálního ředitele o 20 Eur je dostatečné pro to, aby se zvýšila jeho pracovní motivace? 2. V rámci pořádání teambuldingu uvažujete o celkové částce 1000 Eur, přičemž na vánoční večírek kalkulujete 500 Eur. Pro společnost zaměstnávající 26 zaměstnanců je to velmi nízká částka. Co tedy bude hrazeno zaměstnavatelem? A současně uvažujete také s náklady, které jsou spojené s ušlým ziskem (neboť se obě teambuldingové akce mají konat v rámci pracovní doby)?

Posudek oponenta

Procházka, Robert

Cieľom práce bolo zhodnotiť a navrhnúť zmeny v systéme odmeňovania zamestnancov vo vybranej spoločnosti a navrhnúť zmeny na jeho zlepšenie. Práca bola aplikovaná na obchodnú spoločnosť VUMZ SK sro, Nitra, Slovenská republika. Vybraný podnikateľský subjekt v čase spracovávania práce zamestnával 26 zamestnancov, jednak v oblasti vlastného výskumu, výrobných pracovníkov, administratívnych pracovníkov, ako aj management spoločnosti. Už samotný výber spoločnosti, kde sa práca aplikovala považujem za správny, jednak profesným zameraním pracovníkov , ako aj ich samotným počtom. Počet zamestnancov 26 mi prišiel ako veľmi vhodný pre celkové zameranie práce. Jednak umožnil v práci analyzovať dostatočný počet pracovníkov a spôsob ich mzdového ohodnotenia, ale zároveň nebol prehnane náročný na rozsah a množstvo spracovávaných dát v samotnej práci. Samotná práca sa danej problematike venuje obšírne v rozsahu 91 strán, vrátane príloh. Samotná práca je rozdelená na tri časti : - Teoretickú časť - Analytickú časť - Návrhy riešení V teoretickej časti je veľmi dobre rozobratá podstata cieľa práce, táto časť svojím spracovaním vytvorila dobré predpoklady na správne zvládnutie analytickej časti práce. Analytická časť práce poskytuje veľmi dobre a odborne spracovaný pohľad na samotnú spoločnosť VUMZ SK sro Nitra. Je v nej zachytený historický vývoj spoločnosti, rozobraté jednotlivé pracovné pozície, ich náplň práce, systém a výška mzdového ohodnotenia. Zaujímavé sú porovnania spoločnosti vo vybratých ukazovateľoch , tak v rámci Slovenskej republiky, ako aj v nadväznosti na mikroregión Nitrianskeho kraja. Analytická časť práce obsahuje aj hodnotenie celkovej ekonomickej výkonnosti a stability spoločnosti. V časti vlastných návrhov riešení sú v práci navrhnuté jednak zmeny v oblasti mzdového ohodnotenia zamestnancov, zavedenie inštitútu 13. platu, vytváranie podmienok upevňovania vzájomných vzťahov medzi zamestnancami, formou teambuldingu, zaujímavý je aj návrh peňažného príplatku za doporučenie nového zamestnanca. V návrhovej časti ma osobne zaujala, časť , kde miesto doterajšieho spôsobu finančnej motivácie zamestnancov formou nepravidelných odmien, je navrnutý nový spôsob a to formou nárokovateľného 13. platu. Rovnako považujem za prospešný návrh peňažného príplatku za doporučenie nového zamestnanca. Tieto poznatky a návrhy budú pre spoločnosť VUMZ SK sro, Nitra, podnetné a prínosné. S kvalitou práce som spokojný, splnila stanovené ciele a priniesla návrhy, ktoré sú v praxi realizovateľné a užitočné.

eVSKP id 151824