VOTRUBA, J. Návrh využití nových přístupů managementu ve strojírenské firmě [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta strojního inženýrství. 2021.
Cílem práce bylo vytvoření souboru doporučení pro řízení zvoleného strojírenského podniku. Cíl považuji za splněný. Analytická část práce je postavena na kvalitativním výzkumu formou hloubkových strukturovaných rozhovorů s experty v oblasti managementu a podnikové strategie. Struktura rozhovorů vychází z dobře zpracované rešerše odborných zdrojů. Závěry z výzkumu považuji za správné a dobře podložené. Návrhová část je pak logicky a systematicky uspořádaným souborem doporučení pro řízení vybraného podniku, nicméně oceňuji i zobecněný přesah navržených doporučení, která budou funkční minimálně v případě obdobně zaměřených podniků. Práce je na odpovídající odborné i formální úrovni, práci doporučuji k obhajobě. Otázka k obhajobě: V čem vidíte hlavní rizika pro implementaci Vašich doporučení v podniku? Proč? Jak tato rizika eliminovat?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění požadavků a cílů zadání | C | ||
| Postup a rozsah řešení, adekvátnost použitých metod | C | ||
| Vlastní přínos a originalita | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Využitelnost výsledků v praxi nebo teorii | C | ||
| Logické uspořádání práce a formální náležitosti | B | ||
| Grafická, stylistická úprava a pravopis | B | ||
| Práce s literaturou včetně citací | B | ||
| Samostatnost studenta při zpracování tématu | A |
Diplomant si vybral společensky i manažersky velmi aktuální téma: Jak řídit firmu v době multifaktorové krize, když dosavadní přístupy manažerského řízení evidentně narazily na limity svých možností. Manažerská věda za uplynulé století vyprodukovala obrovské množství znalostí. Manažerská praxe "experimentuje" s marketingově přitažlivými návody, které se mění dle období a "manažerské módy". Manažeři ve firmách jsou zmateni terminologií různých manažerských škol a přístupů, a pragmaticky se drží své (ne)funkční praxe. Manažerské řemeslo/profese nemá definováno své jednoznačné poslání a jednoznačné ověřitelné kompetence pro všechny úrovně řízení. Důsledkem je nejednotnost manažerského myšlenkového mindsetu a nemožnost hodnocení manažerského profesního růstu. Student popsal některé z přístupů: Baťa, Modely excelence, zkušenosti prof. Zeleného, Doc. Czienczaly z TŽ Třinec a firmy BORCAD. BORCAD aplikoval do své řídící praxe principy Spirálového managementu Andreje Kopčaje. Základní úvaha je firma = živý organismus. Toto východisko umožňuje definovat "univerzální pravdu" manažerského řízení ověřenou 3,5 mld let praxe. Praxe Spirálového managementu BORCAD trvá pouze 20 let, ale za tu dobu se z regionální firmy stal světový hráč v oblastech sedadel do vlaků, gynekologických křesel a usiluje o vstup na trh leteckých sedadel. Doporučení pro vybranou strojírenskou firmu vychází ze získaných znalostí v průběhu zpracování DP a nemůže zahrnout všechny aspekty řízení adaptability firmy, přesto ukazuje na určité zásadní principy změn manažerského přístupu. Diplomová práce splnila zadání a studentovi poskytla příležitost seznámit se s manažerskými trendy a bariérami řízení dlouhodobé úspěšnosti. Student prokázal schopnost orientace v informačních zdrojích, ověřoval si zkušenosti rozhovory s odborníky z praxe a vyvozoval vlastní doporučení. Doporučuji diplomovou práci Jana Votruby k obhajobě. Celkové hodnocení práce VÝBORNĚ.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění požadavků a cílů zadání | A | ||
| Postup a rozsah řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Vlastní přínos a originalita | A | ||
| Schopnost interpretovat dosaž. výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Využitelnost výsledků v praxi nebo teorii | B | ||
| Logické uspořádání práce a formální náležitosti | A | ||
| Grafická, stylistická úprava a pravopis | B | ||
| Práce s literaturou včetně citací | B |
eVSKP id 133052