RYTÍŘOVÁ, M. Hodnocení výkonnosti společnosti s využitím Balanced Scorecard [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2023.
Diplomantka si pro zadané téma sama vyhledala referenční společnost a dohodla s ní spolupráci. Při zpracování práce pracovala diplomantka iniciativně, projevovala zájem o řešenou problematiku a prokázala jak schopnost aplikovat vědomosti získané studiem oboru, tak i schopnost pracovat s odbornou literaturou. Hlavní přínos práce spočívá v návrhu implementace přístupu Balanced Scorecard. Pro úspěšnou implementaci zvolila vhodně postup a návrh měřitelných ukazatelů. Práce je přehledně uspořádaná a umožňuje snadnou orientaci v textu, který je doplněn tabulkami s dobrou vypovídací schopností.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | A |
Diplomová práca venovaná problematike hodnotenia výkonnosti podniku prostredníctvom Balanced Scorecard má vyváženú štruktúru založenú na troch hlavných kapitolách. V kapitole 2, „Teoretická východiska práce“, autorka práce uvádza súhrn relevantných poznatkov potrebných k spracovaniu nasledujúcich kapitol práce založený na početných odborných publikáciách. Kapitola 3, „Analýza současného stavu“, obsahuje aplikáciu vybraných metód finančnej a strategickej analýzy. V rámci tejto kapitoly vidím priestor na zapojenie niektorých ďalších metód finančnej analýzy, napr. analýzu tržieb a produktivity práce, ktoré sú úzko spojené so strategickými cieľmi uvedených v nasledujúcej kapitole. Autorka v tejto kapitole s názvom „Návrh implementace projektu BSC“ prezentuje výsledky svojej práce formou vymedzených strategických cieľov, uvádza časový harmonogram realizácie, ďalej strategickú mapu, prehľad ukazovateľov a cieľových hodnôt slúžiace na meranie stanovených strategických cieľov, ako aj prehľad o rizikách spojených s implementáciou systému Balanced Scorecard. Kvalitu tejto kapitoly by ďalej mohlo zvyšovať jasnejšie vymedzenie metód, ktoré vedú k dosahovaniu niektorých uvedených strategických cieľov. Diplomovú prácu hodnotím celkovo veľmi dobre a odporúčam k obhajobe. Otázka k obhajobe diplomovej práce: Uveďte príklady získavania nových zákazníkov na zahraničných trhoch.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji | B |
eVSKP id 152218