GŘEŠEK, M. Projektové řízení plánu implementace nástroje Power BI [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.

Posudek vedoucího

Širáňová, Lenka

Bakalářská práce se zaměřuje na návrh projektu implementace Power BI řešení v uvedené společnosti. Autor využívá standardní nástroje projektového řízení a aplikuje je na konkrétní zadání. Teoretická část je rozsáhlá a důsledně propracovaná, obsahuje vymezení všech použitých nástrojů a metod. Analytická část velmi detailně představuje firemní prostředí, organizační strukturu a současný stav procesu, který má být zlepšen. Pozitivně lze hodnotit zejména přesnou definici problému, zapojení klíčových stakeholderů a práci s reálnými daty. Návrhová část pak systematicky rozvíjí řešení prostřednictvím osvědčených nástrojů – logického rámce, WBS, RACI matice, analýzy rizik, harmonogramu a rozpočtu. Práce ukazuje praktickou orientaci a schopnost převést teoretické znalosti do reálného prostředí. Autor na řešení úkolu pracoval samostatně a svědomitě. Na práci oceňuji její praktickou využitelnost v reálném firemním prostředí. Otázka k obhajobě: Ve své práci uvádíte, že všechny činnosti leží na kritické cestě. Vysvětlete, co by to pro projektového manažera znamenalo při implementaci.

Posudek oponenta

Drábek, Martin

Práce Marka Gřeška se zaměřuje na návrh implementace Power BI dashboardu pro potřeby automatizačního týmu společnosti Zebra Technologies. Autor využívá projektové metodiky (WBS, RACI, SWOT) a staví návrh na konkrétní potřebě zrychlení a zpřehlednění reportingu. Práce je věcná, strukturovaná a dobře reflektuje firemní realitu. Oceňuji důraz na přenositelnost řešení i do jiných týmů. Návrh dashboardu pro sledování KPI v reálném čase, s důrazem na uživatelskou přívětivost vidím jako prakticý přínos pro fungování automatizačního týmu. Splnění stanovených cílů Autor definoval hlavní cíle jasně a realisticky a v průběhu práce je naplnil v plném rozsahu. Výsledný návrh odpovídá stanovenému záměru i potřebám praxe. Měřitelné cíle jako zrychlení reportingu byly v návrhu konkrétně popsány. Zvolený postup řešení, adekvátní použití metod Použité metody projektového řízení (Ganttův diagram, logický rámec, RACI, SWOT) jsou vhodně zvolené a správně aplikované. Autor dobře strukturuje postup práce od analýzy až po návrh řešení. Postup je logický, věcný a prakticky zaměřený. Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvodit z nich závěry Autor přehledně shrnuje výstupy návrhu a jejich přínosy pro firmu. Z výsledků vyvozuje smysluplné závěry, které reflektují reálné možnosti nasazení. Zohledňuje také zpětnou vazbu a možnosti dalšího rozšíření. Praktická využitelnost výsledků Řešení má přímý dopad na zefektivnění reportingu v daném týmu a je využitelné i pro další oddělení. Návrh byl vytvořen s ohledem na existující systémy ve firmě. Přínosy jsou formulovány srozumitelně a realisticky. Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň Práce je dobře strukturovaná, jednotlivé části na sebe logicky navazují. Použitá terminologie odpovídá oboru a jazyková úroveň je na požadované bakalářské úrovni. Text je srozumitelný, bez výraznějších stylistických chyb. Práce s informačními zdroji Autor čerpá jak z odborné literatury, tak z firemních interních dokumentů. Použité zdroje jsou relevantní, správně citované a doplňují praktickou část práce. Zdroje byly využity účelně, bez zbytečného teoretizování. Doporučuji ji k obhajobě s hodnocením „výborně“.

eVSKP id 167890