PILCH, M. Návrh změn v motivačním systému vybraného podniku [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.

Posudek vedoucího

Konečná, Zdeňka

Předkládaná závěrečná práce je zpracována na dostačující úrovni. Stanovený cíl je naplněn částečně. Student prokázal snahu o porozumění tématu, zpracování teoretických východisek bylo provedeno dobře, analytická část vykazuje nedostatky po stránce metodické a vlastní návrhy je možné považovat za hodné dalšího rozpracování před jejich aplikací do podnikové praxe. Student čerpá pro daný typ závěrečné práce z relevantních literárních zdrojů, nicméně tyto mohly být aktuálnějšího data vydání. V návrhové části se student snažil zpracovat doporučení přispívající k řešení problémových oblastí identifikovaných v analytické části práce. Nicméně vlastní návrhy jsou popsány poměrně stroze, nejsou podpořeny vysvětlením a argumentací v kontextu zkoumaného prostředí. Např. u prvního návrhu týkajícího se zavedení věrnostního bonusu není tento návrh detailněji popsán, navrhované částky nejsou odůvodněny, nejsou uvedena kritéria pro získaní tohoto bonusu ani kalkulace propočtu zatížení na straně zaměstnavatele. Další návrh spočívající v zavedení přístupu Management by Objectvies je popsán v teoretické rovině, není odůvodněna vhodnost ani možnost jeho zavedení do každodenní praxe vybrané organizace. Následná analýza rizik je realizována nestandardním způsobem. U ekonomického zhodnocení není jasné, jak student dospěl k jednotlivým částkám, nejsou uvedeny např. kalkulace nákladů, z nichž by vyplývalo, jak student dospěl k finálním částkám, které v práci prezentuje. Dále by bylo vhodné se zamyslet nad identifikací nákladů spojených s návrhem zavedení přístupu MBO, a to jak implicitních tak i explicitních (např. čas pracovníků věnovaný formulaci cílů/úkolů, externí služby spojené např. s konzultacemi s experty v dané oblasti, případná školení, náklady na sběr, zpracování dat, zpracování zpětné vazby atd.). Chybí časový harmonogram pro implementaci návrhů. Co se týká formální stránky, v práci se vyskytují překlepy, gramatické i stylistické chyby, které občas snižují srozumitelnost textu. Velmi vhodné by bylo provedení jazykových korektur.  Dále se vyskytují určité nedostatky u popisků např. u tabulky na str. 52 nejsou uvedeny názvy jednotlivých sloupců, u tabulek na straně 52 a 53 nejsou uvedeny jednotky.   Získané výstupy práce mohou posloužit jako prvotní přehled stávající situace v podniku a po systematičtějším rozpracování mohou posloužit jako dobrý podklad pro hlubší analýzu prostředí a detailnější rozpracování návrhů pro následnou implementaci do praxe zvoleného podniku.

Posudek oponenta

Staszko, Romana

V teoretické části kvalifikovaně popisuje teorie a typy motivace a různé trendy a inovace motivačních systémů. Ve druhé části analyzuje velmi dobře motivační nástroje. Jako velký přínos vidím provedení průzkumu pomocí dotazníku. Ve třetí části navrhuje věrnostní bonus. Tento návrh se mi jeví jako velice dobrý a budeme zvažovat jeho zavedení do praxe. Dále zpracoval metodu řízení na základě cílů, kterou zhodnotil jako rizikovou z důvodu špatných zkušenosti v minulosti. Toto hodnocení je dle mého názoru správné. Přínosná je také provedená analýza nákladů a vyhodnocení rizik. Celkově hodnotím práci jako A - výborně.

eVSKP id 168632