MITERKO, O. Návrh procesu pro kooperaci [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2020.

Posudek vedoucího

Juřica, Pavel

Teoretická část by se mohla více dotýkat samotného řešení práce. Analytická část je postavená zejména na SWOT analýze, která je vytvořena pro řešený problém a je vhodně použita v kontextu řešení práce. Nicméně mi zde chybí konkrétní odkazy na výstupy, zmiňované v této analýze. Návrhová část je zpracována ze všech částí nejlépe a obsahuje i ekonomické vyhodnocení. S ohledem na komplexnost problému si autor vhodně omezil hranice svého řešení. Otázka k obhajobě: Jaké další faktory ovlivní úspěšnou realizaci navrženého řešení?

Posudek oponenta

Videcká, Zdeňka

Bakalářská práce je zaměřena na zlepšení procesu externích kooperací výroby a jejich standardizaci. Autor ve zhodnocení průběhu zakázky uvádí závěry, které zjevně zjistil při provádění analýzy ve společnosti, ale do textu je uvedl pouze částečně. Příkladem je např. nestandardizované značení dílců. V popisu procesu není např. uvedeno, jak jsou dílce značené. To může činit problémy při návrhu standardizace celého procesu, zejména u materiálu, který je v rámci externí kooperace dělen nebo naopak montován. Z popisu materiálového a informačního toku nevyplývá, s jakými informacemi konkrétně aktuálně pracují nákupčí a skladníci, což může vést k nepřesnému stanovení kořenových příčin problému „neinformovanost skladníků“. Dále není uvedeno, co znamená „nekompletnost dokumentace“. V návrhu standardu dokumentů a označení materiálů (kap. 5.2.8 a 5.2.9) je uvedeno, jaké položky by měl dokument obsahovat a není jasné, zda tyto dokumenty budou v digitální nebo papírové podobě. V kap. 5.2.10 je uvedeno, že budou uloženy v databázi a „skrz kódy nalepené na materiálu je do této databáze dostávat“. Z návrhu vyplývá, že databáze bude součástí systému SAP a „tyto informace by byly přístupné na všech počítačích ve firmě“. S tím lze jen souhlasit, bylo by však pro návrh potřeba doplnit, kdo za tento proces odpovídá a kdo odpovídá je jeho jednotlivé činnosti tak, aby bylo možné nastavit práva úloh informačního systému SAP jednotlivým skupinám pracovníků. V kapitole 5.2.12 (Dostupnost technologie) jsou uvedeny možné způsoby technického řešení značení, které souvisí se sledováním a vyhodnocováním kvality kooperací. Možná by bylo vhodné zvažovat i jiné způsoby značení dílců než papírové nebo plastové samolepky. Dále je uvedeno, že nutné výrazně zainvestovat do vybavení jednotlivých CNC jednotek. Není zcela jasné, o jaké „CNC jednotky“ se jedná, neboť se tento termín obvykle spojuje s řídícími systémy CNC strojů. V návrhu celkového zlepšení procesu kooperací (kap. 5.2.13) by bylo vhodné upřesnit, co znamená v případě externích dodavatelů kooperací prosazení si zásadních kroků nového zlepšeného systému řízení zakázek. V ekonomickém zhodnocení je vyčíslena úspora normohodin. Ve výčtu nákladů a úspory práce je kalkulováno 700 zaměstnanců. Z textu není jasné, kterých zaměstnanců společnosti se to týká. Pro realizaci celého návrhu by také bylo vhodné doplnit a upřesnit první dva kroky realizace zlepšení, a to „Tvorba kvalitních procesních map všech důležitých zakázek“ a „Kontrola a schválení procesních map“, které, jak vyplývá z ekonomického hodnocení, jsou časově náročné.

eVSKP id 127203