DUŠEK, V. Hodnocení výkonnosti podniku [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.
Práce se věnuje hodnocení výkonnosti společnosti Hortim International v období 2019–2023. Autor využívá metody finanční analýzy a na základě výsledků navrhuje opatření ke zlepšení výkonnosti. Práce je logicky členěna, teoretická část poskytuje kvalitní základ, analytická část je podrobná a návrhová část konkrétní. Práce splňuje požadavky na bakalářskou práci. Doporučuji ji k obhajobě a navrhuji hodnocení: výborně (A).
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | A |
Hlavním cílem této bakalářské práce bylo zhodnocení výkonnosti vybraného podnikatelského subjektu a navrhout opatření pro její zlepšení. Práce je strukturovaná přehledně, jednotlivé kapitoly na sebe logicky navazují. V teoretické části jsou popsány metody a postupy finanční analýzy, včetně Du Pontova rozkladu a souhrnných indexů (Altman, Kralick), které jsou následně použity v analytické části. Na základě analýzy a vyhodnocení jejích výsledků autor zformuloval návrh na optimalizaci pohledávek. Tento návrh poměrně podrobně zpracoval, včetně předpokládaných nákladů a přínosů pro podnik. Pozitivně hodnotím i to, že autor vyhodnotil i potenciální rizika spojená s realizací návrhu. K návrhu mám několik dotazů, které je možné prodiskutovat v rámci obhajoby práce: (1) Průměrné inkaso pohledávek se pohybuje kolem 40 - 60 dnů (str. 88). Z toho autor odvozuje, že doba splatnosti vystavených faktur se pohybuje na úrovni dvou měsíců (str. 89) a navrhuje zkrátit dobu splatnosti. To znamená, že všichni odběratelé dodržovali dobu splatnosti faktur? Není možné, že doba splatnosti byla kratší než dva měsíce, ale někteří odběratelé pohledávky hradili až po splatnosti? Pokud ano, změnila by se potenciální rizika spojená s realizací návrhu? (2) Jako pozitivní motivace pro zaplacení včas je navržena sleva 1 % při uhrazení faktury v den vystavení (str. 89). Neznamenalo by to v praxi nutnost platit v hotovosti, příp. platební kartou apod.? Nevyvolá to negativní reakci odběratelů? Nebylo by praktičtější tuto slevu nabídnout při úhradě např. do 3 pracovních dnů? (3) Bylo by možné v rámci optimalizace řízení pohledávek využít i jiných možností, např. faktoringu?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji | A |
eVSKP id 168559