SEHNALOVÁ, K. Posouzení motivačního systému ve vybrané společnosti a návrhy jeho rozvoje [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2022.

Posudek vedoucího

Konečný, Štěpán

Cílem diplomové práce je snížení fluktuace pracovníků ve firmě a zvýšit spojenost současných zaměstnanců. Diplomantka v teoretické části práce využila množství zejména české odborné literatury, která poměrně dobře kopíruje témata vztažená k cíli práce. Co mi v této části chybí je kapitola zabývající se trhem práce a nezaměstnaností. U některých začátků věk pak diplomantka nevhodně začíná závorkou se jménem autora. Diplomantka vzhledem k počtu respondentů vhodně zvolila jako hlavní metodu polostrukturované rozhovory a jako doplňkovou metodu pak dotazníkového šetření. Diplomantka v polostrukturovaných rozhovorech prokázala velmi dobrou schopnost interpretovat dosažené výsledky, každou kategorii popisuje z pohledu různých respondentů a vlastními komentáři pak hledá společné či naopak rozdílné prvky, které demonstrují celý jev. Návrhy jsou dobře zpracovány a vycházejí z informací zjištěných v dotazníkovém šetření. Nechybí jak ekonomické vyčíslení, tak i časový harmonogram uvažovaných změn. Otázka pro diplomantku: Domníváte se, že firmou nabízená odměna za doporučení nového pracovníka ve výši 10 tis. Kč je pro pracovníky dostatečně motivující?

Posudek oponenta

Krupičková, Michaela

Diplomová práce je zpracována na velmi zajímavé a aktuální téma. Oceňuji, splnění všech stanovených cílů a zároveň zvolený postup řešení, velmi kladně hodnotím adekvátnost použité metody. Zpracování teoretické části vychází z vhodných zdrojů. Práce má rozsah 114 stran, je členěna na 4 kapitoly, obsahuje 3 přílohy a k jejímu vypracování bylo využito 60 zdrojů. Co se týče praktické části diplomové práce, konkrétně schopnosti interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry, líbí se mi použitá metoda, konkrétně polostrukturovaný hovor s respondenty. Nicméně některé pokládané otázky působí zbytečně komplikovaně a většina z nich je podobného rázu, odpovědi respondentů proto působí chaoticky, hodně se opakují a občas respondenti ne vždy odpovídají na položenou otázku. Některé z otázek jsou položeny tak, že již dopředu navádí k negativní odpovědi. Když porovnám bod 3.4. Rozhovory se zaměstnanci, kde jsou zkrácené verze odpovědí respondentů s přílohami na závěr, kde jsou celá znění hovorů, působí to rozdílným dojmem. Zkrácené verze působí spíše obecně negativně a vypadá to, že celá divize je nespokojená s nastaveným motivačním systémem, celé verze působí naopak neutrálně až pozitivně s dvěma až třemi respondenty ze všech, kteří odpovídají negativně na všechno. Zkresluje to pak výsledky a závěry celého průzkumu. Oceňuji kreativitu, rozmanitost a pečlivou propracovanost navrhovaných benefitů, velmi pozitivně hodnotím, že téměř každý navrhovaný benefit je zpracovaný i z hlediska nákladů. Všechny firemní benefity jsou zajisté velmi zajímavé, nicméně je třeba brát v potaz velikost firmy, kapacity jednotlivých týmů a celkový rozpočet vymezený na oblast benefitů v rámci středně velké firmy. Benefity typu bulletin, 360° zpětná vazba a pravidelné dotazování jsou vhodné spíše pro velké společnosti, které disponují většími kapacitami v oblasti nejen lidských zdrojů. Jako přínosné pro naší praxi shledávám především benefity typu mentoring a coaching vedení, rozšíření teambuildingových aktivit a snížení intervalu za odpracované roky. Závěrem bych chtěla vyzdvihnout samostatnost studentky, strukturu její práce a rozsah, je patrné, že studentka velmi pečlivě pracovala s informačními zdroji a má široký přehled v dané problematice. Práce nám pomohla rozklíčovat nejvíce problematické oblasti, kde jsou vidět rezervy a kde je třeba věnovat vyšší pozornost jak ze strany HR, tak vedení společnosti. Práci doporučuji k obhajobě a hodnotím výslednou známkou B.

eVSKP id 139490